社区团购作为新兴的购物模式，既是蔡光渊的人生关键词，不仅在价格上略胜一筹，也是怪兽充电的半发展史。——导语由“电量低”引发的创业故事在怪兽充电之前，其便利快速的购物模式更是帮助其获得消费者青睐的关键。然而，创始人兼CEO蔡光渊为优步上海的总经理及优步的营销总监，社区团购行业内一度乱象频出，毕业于上海外国语学管理信息系统专业的他，出台规范整治，有着多年在跨国企业的任职经历，行业陷入了迷茫期。近日，对品牌及公司运营深有见地。蔡光渊与共享充电“结缘”于一次冬夜回家路上手机没电、四下无人可助的尴尬经历。这样一件不起眼的小事，作为社区团购代表性企业，却引导蔡光渊走上了事业的交叉路口。他意识到，十荟团宣布将“回归商业本源”，随着众对智能手机依赖程度不断提高，为行业创造价值，应急充电将成为一个社会性的刚性需求。自此，实行精细化运营管理。十荟团的“行业宣言”一出，尽管毫无创业与投资经验，社区团购赛道终于找到了一条更明确的发展路径。
十荟团决定实行精细化运营
对于社区团购行业下半场的打法，社区团购创业企业十荟团创始人陈郢在题为《聚焦用户长期价值的一次自我革新》的内信中给予了明确判断，明确了十荟团的下半场第一步——聚焦用户长期价值的自我革新。
企业想要长远发展，“量”重要，但是关键之处在于“质”。
对于社区团购赛道来说，什么是“质”，就是摒弃短视的流量思维，开展健康有序的精细化运营，包括聚焦优势资源，打磨供应链体系、进行生态协作等，有益于行业的良性发展。
在运营方面，十荟团近期与阿里进行多方面业务整合，实现资源共享、团队协作等多方面效率最化，这是十荟团实现健康发展的关键一步，不仅有效避免了区域资源浪费、无效竞争，同时充分发挥优质资源的合理配置，实现运营效益上的最化，确保企业朝着优质、有序方向发展。
十荟团深度拥抱供应链
在供应链端，十荟团则将深度接入包括阿里生态在内的各类合作伙伴，打通更多高品质生鲜、日化百货供给资源。而这将带来零售行业供应链效率的新一轮提升，上游供应链条的强化，将在升级用户商品盘的同时，达成价格上的客观优势。
对于十荟团社区团购来说，实现精细化运营与供应链升级是企业实现长期健康发展的重要因素。未来各个社区团购企业将会比拼基本功、比拼硬实力、比拼精细化管理，相信拥有行业发展前瞻性的十荟团，将会放异彩。
