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每日一抛：8月30号-9月05号
生活不止眼前，上半年还是亏了4.77亿。2021年4月，还有苟且
2021年08月30号星期一的1203次
要做可持续的产品
当你新一个产品，极兔、百世因低价倾销被浙江义乌市邮政管理处罚，你需要思考：这个产品十年后还会在吗？比如10年前的手机只能打电话发短信，无底线价格战偃旗息鼓，十年后短信基本被淘汰，快递费呈现回升势头；7月2日，电话功能也弱化了很多，市场监管总对《价格违法行为处罚规定》公开征求意见，新时代的手机不如说叫多媒体移动端应用工具。
如果你坚信，预计快递将被重点“关照”；9月，并且做过调研和分析，快递公司纷纷上调派送费……种种迹象表明，这个产品十年后还能继续赚钱，快递行业价格战已走到尽头，那么短期内打平和亏钱都没有关系。但要考虑一点：你的产品是什么？是一个软件-王者荣耀，往后争夺市场还得靠服务，还是一门课程-理财课程，而这恰好是顺丰的长项。#至暗时刻已经过去#顺丰最新市值2500亿，或者是一个实物-凉皮。
2021年08月31号星期二的1204次
是否一定要做到行业第一
试着思考，如何在行业中活成第二。第二意味着有学的对象，有追赶的目标，这个市场只要存在第一，意味着你也会活的比较滋润。就拿达利园来说，新产品不是我去定义的，我等友商拿新产品打开了市场，我用更低的价格更坚固的供应链体系来反驳市场的需求，去分割蛋糕。
2021年09月01号星期三的1205次
你的核心竞争力是什么
如果你是做家政服务，你手下有金牌阿姨，那么你的核心竞争力是不是这些阿姨？不是，阿姨是可以被代替的。如果你是一个网红，你有100万的粉丝，那么你的核心竞争力是不是这些粉丝？不是，粉丝是可以更换的。
这些内容短时间来看，通过系列化的操作，通过流量就能够去解决目前的提升点，但长期来看，你的核心定义点在哪里？多数的企业是没有持续的创新能力的，短暂的一个起点会一时的新颖，持续一年、两年后，众就会疲惫。
2021年09月02号星期四的1206次
倒金字塔模式
一般的服务业务中，底层干活的人薪资最低，但对外服务确实最多。如果每一个人服务人员都像海底捞的服务业一样，那么这个公司肯定活的挺好，但他们为什么要这么做？仅仅是吃饱，那么这些人能否多卖一些力气？如果说给他们更多一些资源，让他们做持续化的产出，那么对于企业、对于品牌是不是要更好一些。
都希望能够获得华为的狼性文化，但狼光吃草，也不行啊。
2021年09月03号星期五的1207次
换位思考定义障碍点
无论是B端（企业）是G端（政务）还是C端（众），还是内研发的产品，都要考虑一个问题，关于产品的定义和定位如何。比如你的工艺复杂，别人难以制造出符合你标准的产品-技术壁垒；比如你的知名度高，哪怕是别人比你的产品质量更好，但家就是认牌子——品牌壁垒；比如你的供应链体系完整，即时别人能做出来和你一样的产品，但别人在亏钱，你在赚钱——利润壁垒；比如你有独家经销权，可以公开买卖，别人只能私下走量——营销壁垒。
2021年09月04号星期六的1208次
利润来自于众
利润合理才能走的更长远，社会的平均利润其实是由社会效能决定的，不是说你造出来了什么，就可以解决众的需求，家就会需要，也要切合实际。比如夏天到了，家都要去游乐场玩，但现在疫情啊，只能呆在家呆着，那你说你造了一个巨的游乐场超越迪士尼，价格又便宜，那有什么用呢？没有用户来，你怎么进行互动效应。
2021年09月05号星期天的1209次
何为优秀
做产品要考虑一个定义问题：何为产品思维。什么是互联网，什么是产品经理，什么是用户/市场，什么是合理化/科学化/系统化，什么是思考，什么是定位。MVP是一种定义方式，满足需求的载体也是一种定义方式。
找到需求，分析需求，定义用户和场景，在产品机制上找到匹配需求最合理的形态和功能，最终是要得到用户的认知，有原理有依据。既要满足KPI又要做到用户需求最化。
《总结》
每日一抛有三年，已超过1200余次了，能够做坚持的就是希望自己的思维和能力有不断的提高，并且希望能够持续的成长。
有些话题可能很简单但就因为太日常了，所以细节度不够；有些话题别人说的更好，借来做思考学；有些话题可能很虚但你没有到达这个高度你就不知道这个层级会做什么。但刻意的去做复盘就是在不断的自我提升。
“本我”（完全潜意识）代表欲望，受意识遏抑；“自我”（分有意识）负责处理现实世界的事情；“超我”（分有意识）是良知或内在的道德判断。
#有爱、逻辑、思考~产品经理有话说
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