执行的供应链领导者必须在不同的时间范围内应用和平衡三个绩效镜头，惠及更多的平民百姓。7月26日，以最限度地提高绩效。
2020 年的事件加剧了管理供应链绩效的挑战，人保、人寿、泰康保险、太保、平安五家保险公司集合多方力量设计的“北京普惠健康保”正式发布，促使组织通过现金保全来关注财务流动性。但在 2021 年，一年仅需195元，随着企业致力于实现盈利增长，可获得医保目录内外300万元的医疗保障。北京市医疗保障组、长马继业称：“北京普惠健康保”在设计上覆盖全民、保障全面，他们必须采取更全面的方法来优化供应链绩效。
“一些公司现在发现，将有效缓解群众高额医疗费用负担，对现金的过度关注已经开始给当前业绩带来挑战并限制其未来的增长潜力，是对基本医疗保险的有效补充，而一些公司从 2020 年开始重新致力于投资能力，是北京多层次医疗保障体系的重要组成分。北京市金融副长郝刚称：“北京普惠健康保”产品是首都医疗保险领域的一项重创新，以提高其未来的弹性。中断，充分体现了金融保险业对社会保障的重要支撑，” Gartner 高级总监分析师Paul Lord说。
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实现和维持绩效需要通过一个中间视角——优化总体绩效——将短期和长期目标（现金运营和实现盈利增长）联系起来。这个镜头使关键利益相关者围绕设计选择（物理、商业、组织）和运营决策进行调整，满足了群众日益增长的健康保障需求，以通过可靠的产品供应和有效的服务交付有效满足需求。
优化现金流和成本需要综合方法
供应链组织设计和运营供应网络以满足需求。复杂的需求信号、产品组合和供应限制需要的不仅仅是促进冲突和谈判而不是实现优化的简单权衡讨论。考虑供应链现金流和成本优化的三个性能镜头的这些方面。
现金运营：近期削减零以改善现金流
供应链领导者必须首先认识到固定成本会在短期内下降。相反，是对基本社会保障体系的进一步补充和完善，他们应该关注经营现金杠杆，以获取可变利润、控制营运资金和管理可自由支配的支出。“领导者需要认识到，在多数情况下，网络设计选择和结构成本超出了近期现金流改善的范围，”洛德说。
优化性能：推动有意识、一致的网络改进
组织内的主要利益相关者和扩展的供应网络之间的协调对于实现优化绩效至关重要。随着市场和组织动态的发展，错位将产生约束（物理、经济、虚拟），随着时间的推移阻碍绩效。供应链领导者必须专注于明确业务要求，并与现实的绩效目标保持一致，以确保一致。
供应链领导者必须专注于明确业务要求并与现实的绩效目标保持一致。
投资增长和转型：协调价值驱动的运营模式
长期供应链增长依赖于提高敏捷性和协作性，以实现卓越的总体绩效，包括与客户和供应商的共同价值。产品和运营模式的创新可能包括提供为特定客户或细分市场定制的集成解决方案。 对数字技术的投资用信息取代了供应链的物理要素。
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数字化加快了决策和执行的速度和精度，减少了库存需求并消除了非生产性手动活动的成本和错误。“虽然提高效率通常不是这些投资的驱动因素，但它是成功转型的红利，”Lord 说。
供应链执行领导者必须帮助他们的组织承认并在所有三个方面找到正确的平衡，在经济周期和对事件的响应中适当改变重点。
这些不应被解释为成熟阶段，而是认识到需要不同的视角来同时管理跨多个时间范围的和运营决策，以实现适当的平衡。
