9月6日，京东健康医药负责人金恩林出任京东健康CEO。京东称，京东集团在港交所公告，徐雷升任京东集团总裁协助刘强东开展相关业务工作后，徐雷获委任为京东集团总裁、辛利军获委任为京东零售首席执行官及金恩林获委任为京东健康股份有限公司首席执行官，刘强东将把更多的时间投入到长期设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。在京东18年的发展中，即时生效。
编辑/董婉婉
徐雷升任京东集团总裁
9月6日消息，也正是由于正确的设计和年轻人才的不断涌现，京东集团(9618.HK)今日宣布，才有力的保障了京东集团能始终保持正道商业、各项业务合规、高质量发展、创造了巨的社会价值。徐雷自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，连续三年带领零售业务实现高质量增长。据悉，向京东集团董事兼CEO刘强东汇报；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，徐雷2000年-2002年就职于联想集团，京东健康医药负责人金恩林出任京东健康CEO。
未来，负责联想集团品牌及各产品网络推广工作。2002年-2007年就职于最的专业网络营销服务提供商--好耶广告网络，刘强东将把更多的时间投入到长期设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。
资料显示，历任销售总监、客户执行总监、经理、北京公司总经理等职务；2007年曾任职京东商城市场营销顾问，徐雷于2009年加入京东并曾担任京东零售CEO，负责京东集团零售业务的发展、运营和策略。自加入京东以来，徐雷历任京东零售的销售和营销门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务负责人以及平台运营负责人。2018年7月，徐雷成为京东零售首席执行官，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念并带领京东零售连续三年实现高质量增长。
辛利军于2012年10月加入京东，此次升任前任京东健康执行董事和首席执行官。在此期间，辛利军成功实现了业务从0到1的突破，在致力于成为“国民首席健康管家”中做出了突出的贡献。担任京东健康首席执行官之前，辛利军曾负责京东集团平台业务，以及京东零售不同业务板块。金恩林于2014年加入京东集团，曾在京东集团和投资任职，后在京东零售担任京东医药总经理，负责内孵化和发展线上医药和医疗业务，如京东药房、药京采、京东互联网医院和健康城市等。此次升任前，金恩林是京东健康医药的负责人，带领京东健康医药团队实现了持续的业绩高增长。
京东方面称，目前，京东集团已形成了成熟的决策机制，由各业务板块、职能体系负责人组成的执行(SEC)和集团几十位一线业务门负责人组成的决策(SDC)经过两年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
京东集团总裁徐雷
京东零售CEO辛利军
京东健康CEO金恩林
除上述人事变动外，据京东健康(6618.HK)公告称，张雱辞任非执行董事及薪酬成员，许冉接任薪酬成员。该变动将于公告发布日即9月6日生效，张雱辞任原因为须在其他业务方面花费更多时间及精力。
徐雷和京东的故事
徐雷和京东的故事，还得从刘强东的老姐徐新身上开始说起。
2006年10月的一个晚上，还不是佬的刘强东找到了徐新，在经过4个小时的面谈之后，徐新答应了以1000万美金投资京东。
徐新先是耗费重金给京东拉来了一个财务总监，将京东多年以来混乱不堪的财务整理得明明白白。再动用人际关系四处帮助京东寻觅猛将，而徐雷便是当时被挖入京东的猛将之一。
一双炯炯有神的眼睛，再加上一头板寸头，徐雷的外在形象给了人一种踏实感。但真正了解徐雷的人都会知道，这个家伙在稳重的外表之下却有着一颗闷的心。
他喜欢玩小众音乐，还时常会伸出左臂上的纹身来吓唬人，在他的日常微博里，分享最多的也是与工作毫不相干的日常随笔和喜爱的歌曲，在情绪达到高涨之时还时不时的抛出一些令人哭笑不得的段子。
但在不正经和文艺的同时，徐雷身上却又兼具着卓越的商业视觉，能够在刘强东退居幕后的这些时光中，为京东撑起一片广阔的蓝天白云。
2007年，徐雷正式担任京东的市场营销顾问。2009年，徐雷才成功叩开了门，正式加入了京东。
按照正常的节奏，徐雷今后的人生规划应该是慢慢爬上更高的职位，最后走上人生巅峰。可是不正经的徐雷偏偏要整出一些意外来。2011年，不知什么原因，徐雷选择了离开京东，加入了优购网。
而更令人意想不到的是，是个两年之后，徐雷竟然杀了个回马，选择回归京东。徐雷回归不久便让他担任京东市场高级裁，还力挺徐雷策划出了一场对京东产生了巨影响的营销活动。
这个活动在现在有个相当出名的名字，叫做“京东618”。
2019年，徐雷更是被临危受命，主动站到了台前，并在第一个没有刘强东的618中，用2015亿的成交额刷出了新的记录。
目前，京东集团具备完善的管理梯队，形成了以徐雷先生为代表的批正、管理能力强、业务素质好的优秀管理者。
面向未来，正确的长期设计、年轻人才的成长发展、各业务板块的健康协同发展，将为京东集团甘于做行业最苦、最难但最有价值的事提供源源不断的前行动力。
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