从2019年底以来，同比上升110.0%。2021年上半年，传统美业就举步维艰，海底捞交纳企业所得税4.68亿元，而2020年一场疫情，同比上升22.3%；其中，更是让美业跌入冰窖。再到2021年，交纳企业所得税4.56亿元。海底捞表示：“疫情防控措施放宽，轻医美的冲击、政策的强监管等等，期内营业天数增加，传统美业早已风雨飘摇。
据《生活美容行业发展报告（2020）》统计，客流量回升，2020年美容、美发、纹绣等生美门店开店率相比2019年而言可谓是滑坡。
而2020年美容美体、美甲、纹绣门店，以及门店数量增加是整体收入增长的主要驱动力。”据了解，关店率分别平均达到了20.3%、14.8%、21.8%，在堂食逐步恢复情况下，也就是说5家美容院中就有1家倒闭关店。
而剩下的那些传统美容院呢？调研发现，消费者更倾向于到店消费。作为主要收入来源，美容门店面临的经营问题中，海底捞餐上半年实现营收194.19亿元，房租水电上涨和高级技术人才的稀缺，成为制约美业发展的2难点。
一半以上的美业商家，经营成本（包括租金、工资、水电、物料等）占门店总营收的40—50%，更有31%的商家，经营成本超过总营收的70%。
而传统美容行业还有一个非常的特点，就是过分依赖于员工的手法和技术，这样就导致了门店的核心员工一旦离开门店，这家店基本上也就废了。
所以，未来的美容院要想持续良性发展，必须要抛弃传统的经营方式，进行转型升级。
1、摒弃而全，转型小而美、专而精
传统美容门店，多是什么项目火就做什么，久而久之一家小小的门店项目几十个，但市场项目同质化严重，真正有竞争力的却几乎没有。
未来美业发展一定不是靠项目多来取胜，一定是小而美的。
“小”指的是面积小、体量小、服务时间少等，在于节约经营成本，提高抵御风险的能力。
而“美”，一是指门店装修氛围要接轨时代潮流，门店一定是精致、时尚、具有视觉美感的。
第二是指在，美容服务要转向专业化、精细化、定制化、高效化，能够给予顾客体验美。
“专而精”则是要给自己的门店形成标签，像提到国产手机扛把子就会想到华为，想到医美APP就会想到轻氧。门店必须有一个区别于周边其他门店的核心项目，专注一个领域，比如抗衰，比如祛痘，不断的提升这个领域的项目、产品、仪器、科技等，渐渐让消费者对你形成品牌印象。
轻手法、重仪器，弱化员工个人技术制约
很多美容院的手法项目，对美容师技术的依赖性太强，不利于门店的管理和发展。
着力于产品、仪器本身的功效，不仅能减少美容师技术制约，而且比纯手法效果要更快，简单的项目操作也更容易上手。
3、减少低效长周期项目，转型轻医美、快医美
传统门店还存在项目耗时长的问题，有些项目甚至需要花费顾客半天时间，对于快节奏消费的时代而言，早已经不适应当下的消费环境和消费观念了。
美业门店始终要记得一句话，如果你能为顾客节变美的时间，顾客就愿意为这减少的时间花钱。
一些具有前瞻性的企业已开始布让变美更快速、更简单的轻医美、快医美市场。拜克漾便美减龄站将为顾客减少变美时间成本几乎做到了极致，德系进口、生物分子科技、诺奖实验室联合出品的生物分子细胞减龄系列，针对18-60岁的年龄给予不同的变美解决方案，实现更专业化、高效化、便捷化的美肤抗衰服务。
根据各门店实际情况定制化开设几十平-上百平不等的门店，偏向小体量、小面积、轻资产、轻运营、高复购、流量的新型美容盈利模式，加持强背书的爆款品项。小而美、式的营销场景，让顾客更容易进店。客户0存单、次次有效果的服务体验，更让客户能够无压力的复购再进店。
美业转型升级迫在眉睫，轻医美、快医美市场已经成为当下的主流趋势，是顺势而上，还是随波逐流，每位美业人心中都应该有所考量。
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