对于美容院来说，现在面临的最的问题是什么？就是如果生意不温不火的话，每天床位、工位、员工等的闲置率很高，但是每个月门店该支出的成本一分都不能少。
那如果有很多人，他身边也有一些人脉资源，但是，他没有开美容院，这些人的资源是不是也是闲置了？那这个时候可以把你闲置的床位和员工拿出来共享给这些有资源，但是不开店的人，让他们用你的店来做他们自己的生意。这个就叫做共享店铺。相当于说，你把你的门店打造成一个平台，让更多的人可以通过你这个平台来赚钱。
比如滴滴打车，他就是打破了传统出租车公司的模式，把自己的公司做成一个平台，打造成共享，共享给一些有车，同时也有时间的私家车主，让他们可以利用自己空闲的时间，在滴滴平台上做他们自己的生意去赚钱，所以通过共享的商业模式，滴滴就做火了。
还有共享充电宝也是一个很典型的共享的产物，充电宝在做成共享之前，它几乎已经很难生存了，充电宝的厂家倒了一批又一批，因为生产出来的产品卖不出去，变成了库存积压在仓库里面，但即便是这样，厂房该交的房租每个月也都是要交的，员工的工资每个月也还是要发的，压力非常，所以如果充电宝还是用传统的方式经营，就会很艰难，但是他们后来转变了模式，做成了共享，一瞬间就救活了一片厂家，现在的人他不一定会买充电宝，但是他一定离不开共享充电宝，所以共享模式就把充电宝这个行业也给带火了。
现在，越来越多的实体门店也开始做共享了，比如说有共享餐、共享汽修厂、共享超市等等，他们把店铺做成共享之后，让那些有资源的人都变成他店里的共享股东，那说到股东，有些老板开始紧张了，那我要分多少股权出去呢？股东多了，顾客很乱，钱能不能分得清楚，这些呢都不需要担心，首先共享股东
一、不占有你的主权
二、他也不参与你的管理
三、他不分你店里原有营业额的分红
那他们分什么？
他分的是他自己的客源到店消费所产生的利润分红，分红比例你可以自己进行系统后台设置，也就相当于说他用他自己的客源在你的店里做他自己的生意，这个就叫做共享店铺。
欢迎探讨交流共享股东！
