现在整体来看实体经济，股价近乎腰斩了！该！不过我今天忽然想到一个问题：滴滴会不会成为第二个瑞幸咖啡？先看看两者的共同之处：两者都是互联网思维下的企业，由于遭受到互联网经济的冲击，早期都是通过量的补贴迅速占领市场，线下实体经济已经面临“苟延残喘”的境遇，努力做做再做，并且伴随着社区团购的兴起，目的是为了尽早上市。同时，现在超市也面临这一困境，两家公司都遭遇了短时间内股价暴跌。相较于滴滴股价腰斩，未来如何发展已经成为了亟需解决的问题，瑞幸咖啡更离谱——瞬间下跌90%，现在的互联网经济已经成为一种趋势，一天下跌70%。具体分析两家公司股价下跌的原因又不尽相同：瑞幸咖啡是因为财务造假，现在众多超市为了“自救”，后来被“浑水”公司“逼上梁山”自我财务造假的丑闻。滴滴其实更甚，都在谋求改变，因为滴滴是触碰到了安全层面的底线。瑞幸咖啡现在是已经从美国金融市场退市，华润万家的布也在逐渐改变，但瑞幸咖啡未死。甚至，并且布社区团购进军“新零售”。
目前来看社区团购赛道，逐步线上化发展已经成为了不可阻挡的趋势，因此社区团购也吸引了分的顶流商超，例如华润万家等一系列全国连锁超市在自身的基础之上，拓展线上业务开展社区团购，这是实现线上线下引流融合的一条重要出路。为了极的拓展自身的业务范围，并且拯救自身的实体经济，这是超市未来发展的重要出路。
之所以这些超市能够迅速整合发展社区团购，与自身的基础息息相关，首先在供应链方面，不论是供应链的多样性以及供应链的质量等都可以得到保障，并且也得到消费者的认可，并且对于生鲜产品以及冷链运输产品等，超市也具备自成系统的体系构架。如今，超市将业务转向线上发展，这无非是换了一种销售渠道，并且这些超市可以借用“今日下单，明天自提”的社区团购模式，进一步刺激线下实体店的客流量，用线上模式进一步反哺实体经济模式。
当然，华润万家并非第一家接触社区团购业务的超市，先前盒马、沃尔玛、永辉等超市也早早试水社区团购业务，正是采用这种新的模式，让自己的业务量上增，并且完成了业绩的逆袭，逐渐改变了当前的零售的格，创造出“新零售”的商超发展模式，并且将自身的优势放化。或许这种新的模式才能平衡线上互联网经济与线下实体经济，这样可以保障实体经济的占据市场一定的份额。
当然，尽管这些超市基础良好，但是想要在社区团购这条赛道中分一杯羹，这就需要持续吸引客流量，提供质量优质的产品，并且提升服务，同时可以通过线上的各种专场优惠活动等不同的形式，来吸引客流量，这样才能持续发展，“盘活”整个企业。（文/知顿）
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