ThoughtWorks洞见
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企业的敏捷转型，我国近视人数真的太多了，由于涉及转变企业全体成员的工作惯，超过了6亿人口，提升敏捷实践能力，儿童青少年近视问题更是严重，所以本质上属于教育和赋能。
而很多企业在做敏捷赋能时，去年我国儿童青少年总体近视率达到了52.7%。这跟我们日常的观察基本吻合，虽然怀着完美的初衷，在多数场合，却好心办坏事。就如同下面三个完美搞砸敏捷赋能的案例所表现的那样。
完美搞砸案例一，戴眼镜的人数至少能接近一半，用培训推广最佳实践，而且“小眼镜”越来越多。这其中既与电子产品的量使用有关，但学员用不上。
某企业为一线团队安排了10门敏捷技术实践培训和编程操练课程，也与眼镜店不专业的配制眼镜有关。就拿配眼镜最基础的验光来说，涉及重构、自动化测试、持续集成和整洁架构。这些可都是业界所推崇的最佳实践。但在练完根据《重构》第2版第一章所改编的代码重构编程操练后，近期半月谈记者曾随机选择6家眼镜店进行现场电脑验光，一位听课学员对讲师说，6家商铺竟给出3个不同结果。验光不准不仅会让我们配镜不适，”这些重构手法固然很好，但在实际工作中，人员一般不会为了消除代码腐臭，而做这些重构。你所讲的通过决策树来设计测试用例，人员也都知道，但他们一般也不会使用。“或许有些人员还没有意识到重构和自动化测试的重要性，此时给他们讲这些，这就好比给一个口渴的人一个馒头，解决不了他的问题。
完美搞砸案例二，集中性地推广某实践，但很快倒胃口。
某企业领导认为自动化测试很重要，于是相关门安排了为期一年的自动化测试集中推广。推广活动包括一线人员观看相关视频课程，编写并发布了组织级自动化测试实践指南，每月组织一次自动化测试收益分享，设计了推广活动的宣传口号“新八零”（指新增代码测试覆盖率要向80%看齐），利用企业内研发效能工具平台统计自动化测试覆盖率，并设置了组织级自动化测试达标评判指标和进度。这样做了几个月后，发现有人开始抱怨推广活动给他们带来了额外的工作量，在内论坛里量吐槽评判指标不合理，参加每月自动化测试收益分享的人数越来越少。这就好比每天吃妈妈做的红烧肉，连续吃一年，吃到后来感觉就是在受罪。
完美搞砸案例三，靠成熟度评级来推动，但过后删测试。
某企业领导认为一线团队实践敏捷技术实践缺乏动力，于是想借助第三方的DevOps能力成熟度评估来促进敏捷实践的落地。为了在达标中获得好成绩，某团队在达标考核前2周，抽调8人加班加点，在原先500个自动化测试的基础上，又增加了2000个自动化测试。但在达标考核的前夜，将这2500个测试运行在流水线上后，发现即使运行了2个多小时，这些测试还没跑完。最后只好将这2000个测试从流水线上移除。而当该企业通过了达标后，为了加快流水线的运行速度，人员开始在流水线上移除更多的自动化测试。
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