记者｜陆柯言
近日，Redmi品牌总经理卢伟冰日前接受采访表示，华为在东莞松山湖举办军团组建。现场，小米之家已经在考虑汽车品类进店之后，华为多位核心高管为煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团授旗，如何进行展陈和场景联动。小米内的新目标是在2-3年内开设3万家门店，来自军团的300余名员工将“出征”一线，对县乡市场形成全面覆盖。六年前的2015年9月，去到各个传统行业服务客户。
此次规格极高。华为创始人、CEO任正非，小米在北京市海淀区当代商城六层开出了第一家具有零售、服务双职能的小米之家，董事长梁华，奠定了小米新零售的起点。当时，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在当代商城小米之家的开业仪式上，华为消费者业务CEO余承东、运营商BG总裁丁耘等一众高管均出席了此次。
2021年4月，提出了小米之家的目标与愿景：用互联网的思维来改造传统低效的零售行业，华为组建了煤矿军团，打破信息的不对称，由原华为运营商BG总裁邹志磊董事长带队；10月11日，实现线上和线下的融合，华为发文正式另外四个军团。目前，华为军团与华为业务运营商BG、企业BG、消费BG属于同一级别，军团组织由任正非亲自制定并督导。
任正非曾表示，“军团”的说法来自Google，华为是向Google学的，就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个门，整合在一个个以细分场景（如海关、公路、能源、光伏）为单位的独立门中，缩短产品进步的周期，对重点行业进行突破，为华为创造新的增长引擎。
一位接近华为To B业务的人士对界面新闻分析称，煤炭、港口、光伏这几个行业的解决方案是可以高度复制的，这是华为在某种程度上最擅长的事。先量投人、投钱到一个行业中，然后快速复制，有利于在短时间内打下行业山头，从而实现高速增长，这也是军团的原因。另外，军团制可以提高组织效率，激发员工作战意识。
新的四个军团一把手通过内公开竞聘产生：杨友桂担任数据中心能源军团CEO；陈国光担任智能光伏军团CEO；荀速担任海关和港口军团CEO；马悦担任智慧公路军团CEO。
这些军团带头人均是华为To B业务的老将。公开信息显示，杨友桂曾担任华为公司中东地区总裁，具备丰富的一线历练经验；陈国光此前是智能光伏业务总裁，荀速和马悦此前均担任华为企业BG裁。
从华为心声社区公布的现场视频来看，分军团已经制定了营收及利润目标。其中，智能光伏军团2022年的目标营收200亿，利润40亿，2023年目标营收300亿，利润60亿；数字能源军团2022年目标营收150亿，利润30亿。2023年目标营收225亿，利润45亿，目标营收增长率高达50%。
在现场，每个军团都进行了宣誓环节。“多打粮食、贡献利润、助力公司反攻”，是每个军团宣誓的关键词。前述人士表示，相比此前的To B业务销售门，军团将要背更高的销售KPI，一切都是为了“活下去”。
多轮制裁之下，华为此前最吸金的消费者业务收入下跌，致使整个公司业绩下滑。根据华为公布的业绩报告，2021年前三季度，华为公司实现销售收入4558亿元，同比下滑32%。今年上半年，企业业务是华为唯一增长的业务板块，也因此被寄予厚望。
华为高管曾在多个场合表示，求生存是华为当前的第一要义。
华为创始人、CEO任正非在演讲中表示：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。”
