华为近日内发文，还有的只想赚钱，正式海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，一个小公司挣钱是第一要务，继今年2月煤矿军团后，一个公司却不能仅仅盯着钱，一下子又了四个新军团。相信还有更多的类似的行业应用“军团”会陆续。
军团是什么？任正非2月在太原智能矿山创新实验室揭牌仪式后接受媒体采访时这么解释：“军团”的说法来自于Google，应该肩负更的社会责任，我们是向Google学的。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个门，但总有一些人不思进取，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，只想躺着吃老本。10月11号讯，这是“军团”模式，联想公司短短几天经历了起落，这个模式来自于Google。
是否做“军团”，从科创板上市获受理到撤回，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，仅仅过了一天，如果需要就采用“军团”模式，而外界也从中看到了联想一些高管的薪水，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。当时，任总就表示，华为还有“音乐军团”，并称机场、港口、工业等都将军团。
从媒体报道中，也可看到很多关于华为煤矿集团和多地煤矿合作的报道。9月14日，华为煤矿军团与能源集团，打造了全国首个鸿蒙的行业应用，矿山鸿蒙。
华为煤矿军团董事长邹志磊表示，华为煤矿军团的愿景就是把数字技术代入每一座矿山，联合我们所有的合作伙伴和所有头的客户构建万物互联的智慧矿山。
华为的“军团”，最初很可能来自2019年初的消费者BG“军团作战模式”，终端业务和华为的其他业务有密切的联系，又有很的不同，面向的用户群体不一样，管理、营销等也有很的区别。通过“军团作战模式”，减少公司高层对具体业务的干预，放手管理团队在一定的范围内自主推进。
这应该也是消费者BG管理层争取的结果，在誓师上，他们表示，“勇往直前，势不可挡”，最终取得了比预期更好的结果，在很短时间内就做到了全球智能手机销售量第一。后因美国断供零件，才又让出了市场。
据媒体报道，新军团和原来的业务BG属于同一个级别。当然，运作模式有很区别，有点像电信运营商的“音乐基地”，独立担当对某个细分市场的支撑，但包含了强的“战斗团队”和远超运营商“基地”的业绩目标，这是“基地”不可比的。
华为军团进军以5G行业应用为主的行业细分市场的好处：
1、决策权分下放，各军团配备了所需的各个兵种，可快速向外提供能力，可洞察行业需求，有利于做深做实，形成竞争优势；
2、不同军团之间也形成了竞争关系，有利于相互促进；
3、有利于强化华为在5G行业解决方案中的领先地位；
4、可快速完成从投入到产出的转换，为公司发展提供资金支持。
需注意的是，这种做法有可能导致如此结果出现，个别行业军团为了自己的目标，采取极端的策略，侵害到行业竞争对手的利益。消费者BG“军团作战”过度追求国内手机市场份额，也曾经出现过类似问题。共建行业生态（做饼）和抢占更比例市场同样重要。
