小米手机超越苹果晋升全球第二！
雷军罕见发飙：我们做到世界第二，小米也凭此超越三星和苹果，还有人嘲讽我们？太不可理喻了！
不可思议的是，登顶欧洲市场份额的榜首。此消息一出，网上居然出现一些冷嘲热讽的声音！
雷军表示，立马引起轰动，这太不可理喻了！
雷军说，小米的总裁雷军更是在社交平台上感慨：心情无比激动！在这样的心情下，小米，雷军直接宣布将于下个星期二，11年的高科技企业，也就是这个月的十号举办年度演讲会议，面对苹果，讲述自己那些年带领小米经历的困难抉择。可见，三星等世界高科技巨头，小米登顶欧洲销冠确实让雷军感觉到了由衷的兴奋，想要赶超，这不仅是小米的一次巨飞跃，谈何容易啊！
确实，也是雷军事业的又一个里程碑。我们来具体看一下，小米对智能手机的普及起到了很的推动作用，10年之内，上市，世界500强，确实很厉害！
如今，小米向高端冲击，超越三星，成为世界第一，重现华为的荣光指日可待了！
你怎么看小米做到世界第二，雷军发怒呢？
前魅族裁李楠发文这么说：华为5G那么牛，为啥华为P50没有5G这事情竟然又没说清楚。他说，这就是配套问题，这次是全面的封锁，相关的配套和知识产权啊。
米国的华为的技术封锁，暴露了我们信息时代的基础设施问题，别成天工业品类齐全的自嗨了，这次是补课。要补10-15年，需要一代人埋头苦干。
但他也表示，我们不要妄自菲薄，准备对抗主要工业国的全面封锁，能搞定全面国产替代的，这个地球上除了，也没有任何可以了。
也有网友表示：忠言逆耳，出货量只代表了你是一家螺丝拧得好的企业，但不代表是一家的企业。组装是一个搬砖活，低利润活，没有核心技术和专利永远受制于人。
就像雷军说的，小米做到这么牛了，世界第二了，你们还要讥讽我们？
那么，小米到底有什么问题呢？
实际上，除了技术面之外，小米的核心问题还是品牌问题！
如果再不向高端升级，小米品牌就危险了！
价格也是价值的一种反映，小米能不能抗住这个价格，实现小米品牌的跨越！
很关键！
高端化，喊出来容易，用产品去支撑，让消费者接受，很难！
现在品牌低端化的小米是非常严重的挑战！
红米成为品牌独立后，占据了基础销量的位置，再占据积极性价比，就算是功告成，卢伟冰还差最后一步！
但红米现在取代小米品牌，也是危险的，那就是小米必须实现品牌的高端化，占据极致体验的定位。
品牌模式：品牌架构主要四种模式
第一种，单一品牌模式
从雷军宣布红米品牌独立，看企业品牌的重要性！
所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。
这样做最的优势在于实现集团品牌的统一管理，有利于品牌资产积累，损失现有的子品牌优势，同时面临较市场风险，不利长远发展。
目前的小米就是这个品牌模式，但一旦定型，很难改变，红米，小米怎么区隔？
一定要启用一个新品牌，但做高端，小米的机会还是不太多，用红米做中低端市场，也不再影响或者降低小米品牌的形象。
第二种是主副品牌模式
从雷军宣布红米品牌独立，看企业品牌的重要性！
以主品牌为中心，副品牌为辅助，突出不同产品的特性，满足消费者的不同需求，如海尔、丰田。
这样做可以提升集团品牌地位，并且区隔旗下各系列品牌；弊端还是以小米品牌为主，实际上还是要借助小米品牌进行拉动和带动，红米还是没有能够独立。
第三种，母子品牌模式
从雷军宣布红米品牌独立，看企业品牌的重要性！
突出子品牌，母品牌作为品牌背书，典型的如宝洁公司，海飞丝，潘婷，飘柔各自有明确的定位和范围，相互竞争又相互促进。
这样做最的优势在于实现小米旗下资源的整合，有利于各品牌细分品类掌控市场，各品牌之间能实现层级化、区隔化，弊端在于小米品牌的优势难凸显，品牌投入费用较，但对企业独立品牌运营的操作要求较高。
但突出子品牌，弱化母品牌，将子品牌打造成为行业内中低端手机的代表品牌，可以迅速做规模，总体上，利于弊。
第四种，不相关品牌模式
从雷军宣布红米品牌独立，看企业品牌的重要性！
每系列产品都有一个独立不相关的品牌，与母公司没有任何关联，如英国的翠丰集团，如果你不知道，我告诉你，百安居就是它旗下的建材零售品牌。
还有一种复合品牌模式
从雷军宣布红米品牌独立，看企业品牌的重要性！
主要是业务结构复杂的集团公司用得多。集团品牌和产品品牌之间采用多种组合形式，如青岛啤酒在同一品类下针对不同目标市场采用了多种组合形式。
复合品牌模式一般适用于多业务板块、多子品牌模式的企业，弊端是各下属品牌费用投入加，企业品牌资产不易短时间积累。
最佳方式：采用母子品牌的模式
从雷军宣布红米品牌独立，看企业品牌的重要性！
突出子品牌，红米品牌相对弱化“小米”品牌，将其为红米子品牌背书，将子品牌打造成为中档手机的代表品牌。
在母子品牌模式下，采用1+N的子品牌发展模式进行延展。
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