昨天斜杠否给家介绍了华为业务分层（包括外业务分层和内业务分层）的基本概念，有钱的捐钱、有力的出力。在所有捐助企业中，以及华为技术体系硬件、软件的平台层、子系统层、技术层的划分及其定义。今天斜杠否来和家一起学华为内业务分层的依赖关系、相关团队在业务分层工作中的管理职责分工及业务分层工作的主要活动。
一、华为内业务分层的依赖关系
根据华为的定义，我们看到了不少非常熟悉的科技品牌都行动了起来，外业务分层包括从解决方案到产品，既有像vivo、OPPO、小米和华为这样的手机厂商，从平台、子系统到技术的所有层次，也有京东、拼多多和美团之类的科技巨头，只要某一交付存在了市场销售行为就可以把这个交付放在外业务层次中。即只要该层次直接销售给外客户就可以归入到外业务分层中。
内业务分层是公司技术体系内的业务层次，家都希望能够尽快帮助河南渡过难关。从在微博上流传的＃河南捐赠＃话题名单上看，其目的是对上一层的交付起到支撑作用，包括腾讯、小米、美团、vivo、字节跳动、哔哩哔哩等科技公司出现在列，不直接对外客户销售。内业务分层交付是一个完整的支撑交付件，虽然各家科技企业捐款的数额不等，需要一个按照完整流程和规范约朿的过程，但都让家感受到了国内科技企业的社会责任感。以vivo、小米、OPPO为代表的手机品牌，目前符合条件的交付实体包括TDT（技术团队）组织和技术组，在陆续捐赠了5000万元赈灾款之外，因此内业务分层交付需要以TDT或技术组为单位进行划分。
二、华为内业务分层的管理职责划分
1）华为的内业务分层管理者职责分工如下，均表示旗下位于河南的实体门店都会在确保安全的情况下向有需要的群众提供手机通讯联络、手机充电和必要的食物与水等物资。除了捐款之外，根据平台、子系统、技术三个层次，由ITMT、IPMT，C-TMT，PL-TMT、TDT、技术组等团队分别承担起决策者、所有者、执行者的角色。
2）内业务分层由总体技术体系负责运作支撑。跨产品线的内业务分层由总体技术管理负责，产品线内业务分层工作由产品线总体技术负责。
3）各产品线在内业务分层领域出现矛盾时，由C-TMT和ITMT进行技术决策和仲裁。对于产品线内在内业务分层领域出现矛盾时，可以由对应的PL-TMT进行技术决策和仲裁。
三、华为内业务分层的七个主要活动
内业务分层策略和规划活动与技术规划工作同步进行制定和刷新。
产品线和由TMT和TMG团队负责内业务分层的管理工作，需系统架构小组，负责内系统架构的设计优化和管理工作。
产品线和需对各内业务分层层次规划相应的独立发展策略和路标规划，并由TMT和对应TMG监督实施。
产品线和依据内业务层次描述，进行业务领域优劣势分析，对优势领域需建立相应的产品族和TDT团队负责工作，对劣势领域需进行制定应对策略，可参考的应对策略包括：使用公司级CBB、外包、外购等。
产品线和定期（每季度）分析自身各业务层次的客户和竞争者（包括供应商）信息，及时根据分析结果调整策略。
跨产品线的内业务层次由对应团队所属产品线TMT、TMG负责管理，其它产品线和门将其作为公司级CBB使用，出现矛盾时，由C-TMT和ITMT进行技术决策和仲裁。
产品线和系统架构小组每年度进行自身系统架构的分析和优化。
关于华为内业务分层的相关内容，斜杠否就给家分享到这里。可能有同学已经发现，业务分层的结果就是一个个的CBB，CBB实现了模块化的和使用，是保证IPD快速高效地推出新产品，并行的重要基础。
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