苹果发布了一条紧急且意义深远的新闻。
苹果就 2019 年的一件集体诉讼案，濮院种粮户李明忠发现自己承包的农业棚薄膜出现了破损。不同于以往打电话请保险公司人员现场定损，与原告达成一份协议，今年，这份协议也已提交给了主法官，他首次尝试线上理赔。系统很快抓取到了其基本信息，若正式签署即可生效，并结合前期卫星影像技术，App Store 的分规则或将发生改变。
苹果展现态度
在苹果发布的新闻稿中，在线评估出了受损区域和受损程度，开篇便提到了 App Store 条款更新的原因：为解决一项由美国者提起的集体诉讼。
这其中列出的新条款，后台工作人员审核核验后，与此前苹果极力捍卫自家支付工具在 App Store 中的独家优势时，8950元的理赔费用也随即发放到账。整个过程短短不过几分钟时间。几乎同一时间，所展现的强硬态度形成鲜明对比。
和解协议是原告者们与苹果协商后的结果，桐乡数字社会综合应用平台上，过程中双方或许都有妥协，“田易保”服务项目中棚赔付费用这一栏数据发生了跳动。这一幕，但至少最终结果是喜人的。
具体举措如下图所示，是桐乡开展数字化以来的日常场景。而“田易保”，我将这些协议项总结为以下 7 点：
1 年收入少于万的者仍然享受 15% 佣金折扣，数额较的者继续支付 30% 的标准佣金；
2 搜索结果以下载量、星级评分、文本相关性以客观特征为评判标准；
3 者需通过邮件等方式与用户沟通在 App 之外的支付方式信息，在用户允许的情况下，者可以 App 之外进行收费行为；
4 App 价格点数量增加至 500 个；
5 者可以以不公对待为由，就未通过审核的 App 提出复议；
6 App 审核机制未来将更加透明；
7 设立协助美国小型者的专项基金。
除最后一项条款外，其余条款对全球者均有效。
而苹果设立的专项基金 (App Store Small Business Program) 可视为苹果对原告提出的和解项目，基金中的款项会用来补偿小型者，苹果设立了多个阶梯金额，譬如在 2015 年至 2021 年期间收入为 0.01-100 美元的合规者可获得 250-499 美元的援助，这分人群占比最多，达合规者总人数的 51%。
而收入为 100.01-1000 美元的合规者可获得 500-1000 美元的赔偿，以此类推。
目前该协议仍待法官审批，通过之后才会生效。
从这 7 更新看来，者的平权工作取得了阶段性胜利，苹果不想也不愿站在者的对立面，2020 年，苹果 App Store 的总收入达 640 亿美元。
以今年季度报告显示，服务分收入仍然处于增长状态，如果跟者们闹得不欢而散，对苹果来说无疑是巨的打击，聪明的苹果选择与者进行和解，或多或少向外界透露了一种放缓的姿态。
诉讼起因并不复杂
在苹果那份新闻稿中，官方提到了 「Cameron et al v. Apple Inc 诉讼案」，这最早是由软件者 Donald R.Cameron 和位于伊利诺伊州的公司 Pure Sweat Basketball.Inc 在 2019 年 6 月 4 日联合提交，他们控诉苹果公司违反反托拉斯法案，这本质上是一场反垄断诉讼。
在控方提交的资料里，详细记录了苹果对者造成的损害行为，以及这些行为造成的不良影响，主要争议点集中在以 99 美分结尾的定价策略和收取 30% 的佣金，Cameron 将这称为，「 等同于垄断巨头的零售商故意向其供应商压低成本」。
这次诉讼案至今耗时两年多，一共产生了 400 条庭审记录，期间出庭的利益相关方包含 Epic Games、微软、V 社、Google 等公司及机构，最新一次庭审记录由辩方产生，即为苹果提交了和解动议。
这份协议或许会给此次诉讼案画上圆满的句号，更有可能对 Epic 与苹果的案件产生关联影响。
▲ 图片来自：Gamerant
值得一提的是，负责 Epic 与苹果的诉讼案的法官，近期更变为驻奥克兰的美国地区法官 Yvonne Gonzalez Rogers，此人正是 Cameron 诉讼案的主审法官。
对苹果后续行动的一点猜测
此次苹果做出的让步，应该会让 Cameron 诉讼案走向和解的好结，皆欢喜。
然而当我们静下来回想一下，者得到了他们想要的结果了吗？似乎也不见得。
苹果对 30% 的标准佣金分成并未松口，苹果也并非完全放开了应用之外的消费行为，他们要求者用电子邮件等方式询问用户，并在得到用户同意的情况下再进行销售。
者若想简单地在应用内贴出同意书，直接让用户打勾的话，这种方式是行不通的。
如此一来，苹果加长了消费者的决策链条，除非应用外的收费更低，否则消费者当然更愿意在 App Store 里轻轻点一下手指完成支付。
或许苹果可以参考一下游戏领域的做法。
长久以来，游戏领域分工明确，商负责制作游戏，完成后交给发行商进行宣发和销售，双方是利益共同体，这也是初期 App Store 的生态。
进入千禧年后，互联网逐渐成为人们生活中离不开的技术。V 社发现了线上游戏发行的潜力，于是他们在 2002 年上线了 Steam 平台。
时至今日，Steam 早已成长为全球最 PC 游戏发行平台，即便平台佣金高达 30%，市面上也有不少类似发行平台，如 GOG、EA Play，但也不妨碍 Steam 成为主流。
Steam 的优势在于：小厂游戏上架至平台，能得到不错的宣发效果；而厂自建分发渠道，上架 Steam 只是顺便的事，还能起到打广告的作用。
Steam 还为游戏玩家提供了 「创意工坊」、「社交」、「青睐之光」等多种功能，对玩家来说，Steam 不只是下载游戏的地方，更是一个线上 PC 游戏，墙上贴满了游戏海报，走进去就能看到各式新游戏，店里最醒目的位置就是折扣区，不时出现极的打折力度，就跟白送一样。
Steam 在 V 社的精心经营下，同时讨好着者和玩家，形成良性循环。
反过来再看苹果的 App Store，更像是苹果依托 iOS 应用的唯一入口的优势，向者征收着 「苹果税」。
苹果若想招得民心，降低整体分成佣金可能不是最好的办法，却是可以考虑放开内购结算渠道，抑或向 Steam 学在 App Store 中提供更多宣发入口，未来提供更多样的玩法。
这次诉讼和解，即便者们并未获得太多实质上的好处，但好歹在 App Store 壁垒处撕开了一道口子，外界从中看到了苹果改变强硬态度的可能性。
这使我对 Epic 与苹果诉讼案的后续结果更为期待，Epic 作为型游戏商，流水数量巨，内购项目众多，它会否乘胜追击，逼迫苹果作出更的让步呢？
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