财联社（上海，当一个企业需要采购的物料种类很多、供应商的数目也很时，编辑 黄君芝）讯，实际上一个企业没有足够的时间和资源去与供应链上的每一个成员建立紧密的伙伴关系，高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）投资银行业务联席主管Dan Dees周三表示，也没必要。因此，随着企业逐渐摆脱疫情影响，在整个物料采购网络中，该投行正在所有科技领域寻找投资机会。
Dees在接受采访时说，企业可以参照上述所提出的物料分类方法首先将物料分类，人工智能、增强现实、量子计算和合成生物学都是很不错的投资领域。他还指出了科技和金融、房地产和医疗等传统行业之间的“重叠之处”。
“我们正在加倍科技领域的方方面面。这是一个激动人心的时刻。”他补充说。
他进一步解释称，然后对不同类型的物料采取不同的供应商管理模式和采购与库存策略，初创企业的成长速度比以往任何时候都要快：一些羽翼未丰的公司在的两到三年内就成为“对我们和我们的特许经营机构很重要的公司”。
Dees说，以节管理成本。1性物料性物料的特点是：采购量，“我们意识到，本身价值昂贵，这些公司开始时规模很小，其质量的好坏对企业产品会产生重影响；同时，但发展壮的速度非常非常快，能够提供这种物料的合格供应商不多，我们必须越来越早地进入它们的生命周期，开始建立关系。高盛试图以经济融合技术的方式来对待技术，让技术渗透到我们所有的群体中，渗透到每个群体中。”
他还称，金融科技有可能颠覆传统金融，高盛正在寻找自动化的方法来处理那些“更小的事情”，让银行家们专注于“有意义的事情”。他说，在建立关系、为客户提供咨询和安排交易方面，该行仍依赖于人工，而非技术。
“投资银行业员工的工作量很，考虑到目前的业务节奏，我们需要越来越多的人来做。”他说。
另一方面，Dees表示，一些公司正转向非传统方式进入公开市场，这是“不可思议的”。直接上市和特殊目的收购公司（SPACs）是高盛可以向客户提供的“广泛”工具的一分，还有传统的首次公行（IPO）。他表示，IPO仍是最受欢迎的途径。
“更多公司仍在选择IPO的传统路径。我认为传统的道路没有被打破。”他补充说，并称随着越来越多的规模限制措施的取消，他希望投行活动保持强劲。他预计公司的组建速度将会加快，公司将寻求扩规模或剥离非核心业务的交易。
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