全球首席执行官兼总裁罗兰·布希 (Roland Busch) 在接受 ET 独家采访时表示，致力于提供全球爱宠人愉悦智能体验。CATLINK 主要产品包括智能猫砂盆、智能喂食器、智能饮水机和智能摄像头。CATLINK 目前已将产品拓展到了境外 41 个国际和地区，德国企业集团 Siemens AG 正在考虑将印度投资提高到“更具雄心”的水平，全球累积注册用户超 20 万。注：具体融资金额由投资方或企业方提供，并预计该国的收入增长将增加全球收入。在对全球业务进行审查后，动点科技不做任何背书。举报/反馈，该公司已将印度确定为增长动力之一，并计划实现有机增长，并对收购持态度
在 Covid-19 流行之前，作为当时的 Siemens AG 首席技术官，您分享了公司数字业务的计划， 你对数字化潜力持乐观态度。Covid-19使数字化成为焦点， 那么，这项业务如何为您带来成功，尤其是在 Covid 的背景下？
我非常看好数字化，Covid19加速了这一趋势，我们有很多生产基地已经完全数字化，他们能够将某些制造任务从一个生产基地转移到另一个生产基地，并且可以通过将生产能力转移到另一个生产基地来弥补某一个生产基地的组件短缺，我们以虚拟方式为我们的生产基地提供服务
但是自从您宣布您的数字化计划以来，包括 Larsen & Toubro 和 Reliance Industries等印度公司在内的许多公司已经进入了这个领域， 现在的竞争力如何？
与其他公司相比，西门子出类拔萃，因为我们拥有完善的软件套件，我们是世界上最的工业软件公司之一，我们也知道如何自动化，这是结合两个世界的关键要素，我们实现了火车、建筑、生产线等一切事物的自动化，这就是我们独特的销售主张 (USP)， 我们还有第三个要素---我们与客户的悠久历史， 我们已经构建了和署应用所需的一定数量的领域知识，这就是我们不同的地方， 它具有竞争力，但您需要具备某些关键要素才能取得成功，我们将这些要素摆在桌面上
在全球范围内，您提高了年度增长预测，是什么让你有这样的预测？
我们对当前财政年度（截至 9 月的年度）的预测在 11% 至 12% 的水平，这是由于 Covid 后的恢复 ，从 Covid 复苏之后的一个周期内，未来几年的增长率将达到 5-7%，这比我们以前的增长率更高，这些增长率有两个因素，第一个是我们的市场，我们的核心市场价值 4400 亿欧元，这些市场增长了 3% 到 4%，我们将抢占市场份额，因此这给了我们一定的增长动力，最重要的是，我们正在处理我们正在的 200 亿欧元的新市场，这些市场的增长速度更快
凭借我们的软件和数字化业务，我们目前的收入为 53 亿欧元，我们希望在这个周期内也能将其增长 10% 以上。因此，我们正在研究增长市场以在这些领域分配资本
印度在哪里发挥作用，它现在是什么样子，你为印度首席执行官苏尼尔马图尔设定的目标是什么？
印度在我认为，比以前更高的水平上发挥作用，在去年 1 月至 2 月的回顾中，我们从未来 3 至 5 年的规模和增长以及名义增长方面分析了所有市场，美国和总是走在前面，但印度一次又一次地出现在不同的业务中，印度在名义增长、市场规模和增长率方面具有在市场前列潜力，让我们深入研究一下，看看我们的印度团队可以做得更好，以及我们如何利用这些增长率
另一件事是，与其他地区相比，印度受 Covid 影响的时间要长一些。我认为它仍处于困难阶段， 在这一点上，我想感谢西门子在印度的所有员工，感谢他们在困难时期的辛勤工作和奉献， 他们在危机中运行得非常好， 印度可以为西门子发挥重要作用
您如何评价印度对 Covid19 的反应？正在努力吸引投资，您对当地的发展方式感到满意吗？
我们看到了很多势头（在印度），很多事情都变了，可以更快吗，是的！我相信印度已经走了很长一段路，但印度有很多事情要做，还有很长的路要走
您对印度的投资计划是什么？
我无法给出一个确切的数字，我们仍在讨论它，我们正在研究所有领域，我们最近收购了印度的 C&S，它发展得很好，我们仍在努力改善
我们正在谈论工业产品，我们相信我们可以通过数字产品做更多的事情，但与此同时，我们必须关注各个市场的发展情况以及它们的发展速度，苏尼尔（Sunil Mathur，西门子印度公司首席执行官）提出了一个适当的计划，我们可以透露的计划会比前一次更加雄心勃勃
你提到了今年早些时候收购 C&S Electric， 您的并购策略是什么，尤其是在印度？
在全球范围内，我们正在寻求加强我们的数字化产品组合——在软件或物联网服务或数字业务方面，但我们也在关注建筑空间的软件套件，如果印度有机会，我们一定会研究， 值得将更多本地内容和本地附加值引入市场，以适应本地需求
您对印度业务有何期待？
我希望我们的印度业务能够增加我们的收入， 我们确实相信有巨的潜力和更高的增长潜力， 我们在印度拥有非常强的影响力——在制造和研发方面，我们未来的挑战是如何更好地利用它
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