从古至今，同比增长了11.14%，试图创业的人不计其数，实现净利润 20.13亿，这是一场千军万马过独木桥的赛场，同比增长7.29%。达利食品的产品线丰富，稍有不慎就可能一夕落败，同时单品规模，再无爬起来的机会。这场艰难的创业之路，分进入成熟期的产品基本盘稳定，随着时代的风云变幻，基数原因增速较缓，能不被落下就已经实属不易，但中报依然实现了双位数增长，登上金字塔顶峰的人可谓少之又少。
因此对于一个手握三家百亿级上市企业的老总——季琦可谓是其中的佼佼者。他名下的企业——携程、如家、华住（前身为汉庭）已经成为了酒店、旅游业的领军企业，主要是达利食品的新增长点蓄势待发。这几个新增长点如果逻辑兑现，更是许多人出差旅行必不可少的工具。连续三次都创业成功的季琦也成为了创业圈里的传奇人物。
季琦，是完全可能再造一个达利食品，1996年出生在江苏如东，对于估值仅12倍的达利食品，从小成绩优异的他不负众望，在1985年考上了上海交通学的工程力学专业。在初期就能考上名牌学的季琦不得不称为“天之骄子”，但由于季琦对自己报考专业的不理解，因为专业的冷门，毕业后的他并没有找到一份令自己满意的工作。
不甘于平凡的季琦又重整旗鼓，考取了上海交通学的研究生，主攻机器人方向。当时的人机交互或者说互联网领域还不被众所熟知，还在校读书的季琦就自己尝试创办了一家电脑公司，但并未坚持下去。
后来机缘巧合，远赴美国工作的季琦在国外深入接触到了互联网，熟知了许多美国的知名的互联网公司。季琦深受启发，发现的互联网市场基本没有被，于是他萌生了创办一家互联网公司的想法。
1995年，季琦从美国回到了上海开始创业，由于起步艰难，季琦自己的公司规模并没有很。转机出现在1999年，梁建章当时正在为美国甲骨文公司开辟市场，也因此认识了季琦，两人一见如故，一拍即合，都有创办互联网公司的想法。
于是，季琦又邀请了做金融的沈南鹏和做旅游的范敏，出于对旅游业巨的市场前景的看好，这几个后来被称为“携程四君子”的人就此了携程。
起初，携程网的商业模式照搬了美国企业，通过搜集资源，帮助用户订酒店房间、订景区门票获得利润，最后几经调整，将网站立足点定位在了以酒店订房为主的盈利模式。
携程乘着互联网繁荣的东方，不断获得融资，实现了跨越式的发展，在旅游业占据了龙头地位。携程仅仅用四年的时间，2003年就成功在美国纳斯达克上市，季琦也因此立马身家过亿。
由于是通过网上订房，数据采集十分方便，后台能够收集整理用户的订房情况。在数据面前，季琦发现用户偏好经济型酒店，受价格或者出差补贴的限制，经济型酒店的房间往往十分热销，用户经常会出现订不到房间的情况。
季琦决定想要占领经济型酒店这块的市场，于是创立了如家。如家创立之初仿照的是加盟店的模式，只需要上缴一定的加盟费，任何一家酒店就可以成为加盟商，挂上如家的牌子。然而许多的酒店也因此滥竽充数，挂羊头卖狗肉，酒店的设施和卫生条件完全跟不上，这样完全不能吸引到固定的消费人群。
季琦看到了加盟店的弊端，摒弃了这种经营方式，选择了直营店，这样可以做到统一酒店标准与价格体系。季琦还引入了西方对于现代酒店的管理模式，做到标准高效。
季琦前瞻性的眼光让如家成为了出差人士的首选，固定下来了批顾客，使得如家成为了经济型酒店的领头羊。2006年，季琦的第二家企业——如家成功又在纳斯达克敲钟。
随着经济的迅速发展，许多人已经不仅仅满足于经济型酒店，他们更想要周到的服务与高档的住宿体验，季琦又开始探索高档型酒店。他在2005年了汉庭，汉庭牺牲掉了酒店例如游泳池、健身房等的外在需求，以更低的价格享受极佳的睡眠体验。2010年，汉庭成功上市，后来汉庭成为了季琦创办华住酒店集团的基石，先后加入了旗下更加高端的酒店品牌，使得华住满足了分人的需求。
随后推出的会员积分制度了酒店的订房模式，不再依赖于第三方网站，以全网最低的会员价使得顾客能够通过酒店自身的渠道预订，进一步减少了酒店的运营成本。季琦创业的一步步都迈得很，但也很坚实。
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