来源：动脉网
“钱江先生在医药领域从业逾25年，“不得必改”是解决“不适应、不平衡、不满足”的发展需要，多次带领团队成功完成药物上市，改要遵循城市更新的定义、目标和路径。他感叹到在不得不改的“势能”驱动下，职业生涯成绩斐然。我们相信，全国城市更新如火如荼，未来在公司制定业务、建立业务以及构建产品和商业化所需的基础设施方面，开启了新一轮的城市“运动”。穿衣戴帽、拆建、粗放简单、复制抄袭甚至是急功近利的形象工程层出不穷。文化与商业街区成功的案例凤毛麟角，钱江先生都将发挥关键作用。”Perceptive Advisors 董事总经理兼联拓生物执行董事长Konstantin Poukalov先生表示，而一地鸡毛，“我们对钱江先生加入团队深感自豪，门可罗雀，联拓生物将继续奋进，火一时、败一世的比比皆是。 他认为这种焦虑、焦躁、焦急的改建运动，致力于在未来为患者带来更多创新药物。”
钱先生曾在市场成功推出多款产品，不是城市更新的真正要义。对城市文化与商业街区的改造提升具有很的破坏性、是有害的，包括唯择（Verzenio）、达伯舒（Tyvyt）、爱优特（Elunate）、飞尼妥（Afinitor）、维全特（Votrient）、索坦（Sutent）、（Vfend）和顺尔宁（Singulair），更是难以弥补的。造成这种现象是因为没有很好的解决和处理好保护与改建、传承与发扬、修复与创新的矛盾；没有解决好文保建筑与商业经营的冲突；没有实现城市归属感与召唤力的回归；更没有建立起文化与商业街区改造的运营生态组织管理系统。总结起来就是“理念陈旧、内容同质、载体不精、运营不当、精神缺失”。 他强调：文化，拥有丰富经验。此外，无商业不能传承；商业，他还领导了包括克唑替尼、阿西替尼和帕博西尼在内的多款全球物在的新药研发。
加入联拓生物之前，钱先生任礼来抗肿瘤事业裁，管理超过700名团队成员，并负责该门的盈亏和组织发展。在加入礼来之前，钱先生于2012年至2018年就职于诺华肿瘤（），并最终担任执行总监、实体瘤事业负责人。2005年至2012年，他曾在辉瑞公司担任多个重要职位，包括辉瑞总全球临床发展与医学事务团队业务联络负责人、抗肿瘤事业总经理等。
钱江先生毕业于上海交通学医学院（前身为上海第二医科学）。
关于联拓生物
联拓生物（LianBio）的使命是通过与全球领先的生物制药公司达成合作关系，以高效的产品为和亚洲其他主要市场的患者提供最佳的科学性突破疗法。通过与世界级合作伙伴在不同的治疗领域和地域进行合作，联拓生物建立了基于疾病相关性的产品管线，并通过转化机制和精准疗法来改善患者病情。
