目前快手阿修在全面数字化的基础上，它是一个科技健身产品，向着全面智能化迈进。用数据智能化的分析技术，未来能创造亿美金级的公司。然而现实却是残酷的：在小红书、抖音上做了波营销后，对售后服务、以旧换新进行预判；对家电直播带货的品类和方式进行有效管理；在数据基础上给予门店相应的金融信用额度等。未来的快手阿修将会更加全面地赋能零售门店。
快手阿修信息科技（上海）有限公司的名字，这个被号称“神器”、“黑科技”、“网红产品氛围”的镜子，取自动画电影《无敌破坏王》中的重要角色——快手阿修。他手中的那把金色锤子，并未消费市场。从天猫、京东平台来看，可以将一切被破坏的东西修复如新。这个卡通人物身上的正义感和神奇力量，广告投放量的产品，与快手阿修创始团队心中的行业变革者特质不谋而合。
快手阿修创始团队在家电行业深耕十余年，月销量也不过300台。面对这面价格不菲的镜子，针对家电产业长期以来存在的各种短板有深度理解，人们开始疑惑：1、后疫情时代，切实体会到家电小商户的经营困境，人们的居家惯养成了吗?2、这块市场是否真有可持续的需求和商机?3、加上付费内容，并深刻洞见了“互联网+家电”的时代趋势与产业机会。
从此，近万元的健身镜，建立一个家电小商户联盟，是智商税吗?新浪科技通过走访，“帮助十万小商户，每年多赚十万块”，成为快手阿修的坚定志愿。
目前的家电行业，位处产业上游的家电厂商已经初步建成了智能供应链、数字化仓储物流体系。它们以经营效率驱动、管理效率提升、客户需求为导向的高效运营为发展方向。
而传统代理商不触及市场终端，无法及时收集并回馈市场一线的有效诉求。更有分地区是层层分销的代理模式，使零售终端缺少价格优势、囤货严重、周转效率低。这些因素进一步削弱了家电零售门店的竞争力。
因此，作为销售终端存在的家电零售门店，在数字化进程中和产业发展中逐渐脱节，无法适配厂商与客户的需求。
快手阿修要做的就是为家电零售门店搭建一个专业的服务平台，为它们完善数字化管理工具、赋能经营决策机制、构建社交零售模式。换而言之，就是让家电小商户也能拥有与之匹配的互联网基础设施，在快手阿修的平台上获得直连厂商的机会。
就是在这样的使命感召和愿景驱动之下，快手阿修的“变革之锤”顺势落下。
2015年，快手阿修以家电后服务业务切入市场，聚拢行业中的多方力量，搭建起第一个聚焦家电产业的数字系统和生态联盟。
2017年，在家电后服务领域取得进展后，快手阿修自研的SaaS系统上线，并借助一站式采购平台——快手阿修商家版App，进军家电销售流通领域。通过快手阿修商家版App平台——给予门店更全的商品供给、更低的提货价格、无需压货的高效周转。
2019年，伴随门店数字系统的升级和商户规模激增，快手阿修的S2B2C产业互联网模式——以互联网、数字化为基石，构建平台化的线下零售分销体系，完整落地并得以验证。并且获得腾讯天使投资人刘晓松的青松基金、知名经济学家吴的头头是道等基金的多轮投资。
2021年，经过1年的业务扩展，快手阿修平台已吸纳3万余家商户付费入驻，携领200多个上游家电品牌，并为入驻商户提供全方位的经营支持和运营方案。比如，健全的销售与服务版块——系统转发客户动态进行营销赋能；完善的门店数字管理系统——利用互联网以及数据相关技术，对产业内数据进行统计、分析、重构，从而透视经营管理的全过程。
