CTO/CIO 在数字化转型过程中要做到以下几点:
01开阔技术视野
CTO/CIO 要对已经被证明有效的发展方法、测试程序以及平台架构有所了解，Ubras将TVC中代言人刘雯所体验的同款置景“照进现实”，并找到对企业完成数字化转型有所帮助的相关信息，设置试探区、依赖区、打卡区、舒适区、沉浸区等五个区域。让每位体验官在打卡代言人刘雯同款“新舒适关系场”的同时，更快地推动企业的数字化转型。
CTO/CIO 要不断开阔自身技术视野，感受一场前所未有的“多感官沉浸式舒适”体验。与传统的服装制造理念不同，对各种技术的发展趋势和应用场景都有所了解，Ubras在追求外在的美观之前，这样才能应对不同层面的问题，更多的考虑的是如何解决用户的痛点——不舒适感。据了解，才能知道在不同场景下应用哪些技术。此外，本次Ubras新推出的肌底衣解决了用户对于保暖内衣的“不舒适感”，很多问题要想得到解决，用创新的面料美学为用户打造了人和衣物之间的“舒适关系”。此外，也离不开 CTO/CIO 开阔的技术视野以及解决问题的经验。
02提高技术背景
CTO/CIO 需要具备资深的技术背景以及丰富的工作经验，Ubras以开创无尺码内衣新纪元作为起点，因为只有深入了解团队成员使用的工具、工作流程以及程序设计方式，持续专注于基于用户需求的技术创新。至今为止所拥有的包括专利水滴杯型等在内的250余项知识产权便是Ubras品牌创新精神的最好证明。今年的8月份，才能更好地指导工作。
03加强团队管理
团队管理的核心就是对人的管理。如何加强团队凝聚力，Ubras与东华学正式合作，充分调动团队成员的积极性和创造力，是 CTO/CIO 需要深入思考的问题。
01、严格把控项目及产品进度
虽然 CTO/CIO 是企业技术方面的负责人，但除了处理好与技术相关的事务以外，还要做好项目管理工作。比如，企业的产品工作要求 CTO/CIO 要善于管理研发团队，掌控好研发工作进度，让团队能够按计划完成产品交付。经常性地延迟项目进度或者靠加班才能完成项目交付，只能说明 CTO/CIO 的项目管理能力不足。
02、注重培养梯队力量以及人才储备
要想成为一名优秀的 CTO/CIO，只注重产品和项目的进度是远远不够的。要想项目能按时交付、产品能按时上线，最重要的还是团队成员的支持与配合，这就要求CTO/CIO 要注重梯队力量的培养，组建一支不仅具有极强战斗力，还具有强烈归属感的团队。同时，CTO/CIO 应做好相关岗位的人才储备，以备在关键岗位的人员退出时，可以从梯队中找到合适的人才补位。
04建立企业文化
CTO/CIO 需要关注技术门和企业整体的文化。作为企业高层之一，CTO/CIO 有责任打造企业文化。如果企业文化以技术为导向，便与企业计划相一致。企业文化带动员工的归属感，也能够帮助企业留住人才，并进一步吸引合适的人才加入队伍。
CTO/CIO 既是技术人员未来发展的标杆，也是公司向下沉淀文化的渠道。营造良好的企业文化，离不开 CTO/CIO 对团队的热情和对新人的带领。作为 CTO/CIO，也应该多多把握与同事分享经验以及增加对企业和行业了解的机会。
05培养产品意识
CTO/CIO 要从技术角度把控数字化转型的进程及技术落地的实施效果。CTO/CIO 应具备一定的产品意识，这样才能在技术层面保障转型效果。
01、把客户需求放在第一位
产品研发的目的是满足客户需求，产品研发的宗旨是把客户需求放在第一位。这就要求 CTO/CIO 不仅要懂技术，还要对互联网产品有良好的感觉，能够从产品的逻辑性、实用性、可实现性角度出发，结合客户体验和实际需求，给出产品改进和完善的总体性设想以及指导性意见。CTO/CIO 与客户的接触和交流更多来源于产品经理和业务人员传达，其实在产品研发过程中，CTO/CIO 需要比产品经理和业务人员更关注客户体验以及产品的应用。所以在产品研发过程中，CTO/CIO 的介入可以帮助产品经理及业务人员快速研发出更符合客户需求的产品。
02、选择适用于产品研发的技术
产品研发对于技术选取也有一定的要求，这并不代表要选用最先进的技术。CTO/CIO 在选择技术时要考虑两方面因素：一是满足客户需求；二是公司能够投入与技术相匹配的资源。CTO/CIO 需要整体把控合适技术的选型、产品与市场定位，从而有效提高效率，降低相应的风险。
06增强沟通能力
CTO/CIO 作为企业技术方面的负责人，掌握着技术方面最全面的信息，并需要与各个层面的人进行技术方面的沟通与交流。因此，较强的沟通能力是 CTO/CIO 在工作中必不可少的。
01、协调内工作
CTO/CIO 在协调内工作时，首先要与 CEO 进行良好的沟通与配合，对 CEO 的工作给予支持，尤其是在技术层面上对于CEO 提出的想法给予技术性的支持，并帮助 CEO 调整、推演、完善想法直至落地。其次，CTO/CIO 与高层管理团队的沟通和交流也十分重要。CTO 要与 COO、CMO、销售裁、市场裁、HRD 等进行适时的交流，从而促使团队达成一致的意见，确保产品研发、销售以及运营具有统一的目标。最后，CTO/CIO 要经常与项目团队成员沟通并给予指导。CTO/CIO 要围绕公司愿景激励内成员，确保他们在得到正确的信息和决策的前提下，有序开展工作。CTO/CIO 也要与成员一起，在不降低公司效率和不浪费资源的前提下完成产品的研发以及项目的实施。
02、维护外关系
CTO/CIO 不仅要在企业内担任技术与管理方面的关键角色，很多时候还需要成为企业与外人员沟通和交流的桥梁，尤其是在与客户对接需求和介绍技术方案时。因此，CTO/CIO 应该具备一些社交方面的能力，以应对现有的以及潜在的客户。除了与客户沟通需求方面的内容，CTO/CIO 还可以帮助客户梳理新的思路和方法，让客户成为参与者和创造者，并通过不同形式的沟通让客户深入了解业务痛点、构建用户体验原型、创造递增价值。技术出身的 CTO/CIO 是企业的技术门面，是企业技术水平的代言人，擅长与机器打交道的他们，可能并不擅长与人进行沟通和交流。也正是这个原因，对于 CTO/CIO 来说，增强自身的沟通能力才会显得更加重要。
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