在企业经营管理的基本面模块中，2005年-2019年，涉及到商业模式的模块一共包括四分：重点、盈利模式、竞争手段、业务流程。重点和盈利模式是商业模式中“想”的分，全球数据跨境流量增长了98倍。（21世纪经济报道）举报/反馈，而竞争手段和业务流程则是商业模式中“做”的分。下面我们简单解读一下这四方面。
重点是企业核心竞争力的来源，创新形成核心竞争力，然后体现为企业的核心资源，而核心资源既可能来自技术创新形成的专利或者窍门，也可能来自关键资源（最开始的级别没有核心资源那么高）通过关键能力的强化或者组合后进一步形成核心资源。
企业有了创新形成的核心竞争力，自然会影响盈利模式。若将盈利模式写成公式：附加值-组织成本-交易成本。那么产品创新往往是增加了附加值，也适当增加组织交易成本，而附加值的增加程度于组织交易成本增加的幅度。技术创新往往降低组织成本。商业模创新往往降低交易成本。附加值、交易成本、组织成本的改变，意味着盈利模式改变。
了解完商业模式中“想”的分，我们再来看看商业模式中“做”的分。
创业的时候，常常把“定位+执行力”，与创新带来的核心竞争力，二者相区别。
市场定位包括定位和客户定位，定位与竞争有关，客户定位与营销策略有关，二者相结合就是竞争手段的内涵，市场定位精准后能降低成本、提高收入。
执行力主要是针对业务流程，是将关键（或核心）资源和关键能力的排列组合有序展开的过程，需要运营管理，对业务流程进行有效的运营管理，能降低风险、提高效率。
基于上述，可知商业模式的逻辑为“重点-竞争手段-业务流程-盈利模式”，也就是从想到做、再回到想的过程。这也与“比较优势、客户诉求、关键流程、企业诉求”的传统商业模式内涵的归纳相吻合。基于比较优势、最终创造出竞争力或企业利润。
