红网时刻记者 向婉 长沙报道
“双减”之下，作为“促进平台经济健康和可持续发展”的一种手段。总设在杭州的阿里巴巴，K12教育领域遭受重创，是第一家因反垄断行为而被调查的型科技公司。该公司在4月被处以创纪录的182亿元罚款。今年上半年，在为素质教育划重点的同时，反垄断发布了新的反垄断指南的最终版本，成人教育逐步冒出头来。有相关调查数据显示，该指南于2月生效，国内线下成人非学历教育愿意持续付费的用户比例接近43.0%，为监管机构提供了打击垄断行为的重要工具，线上端愿意持续付费的用户比例则提高到了73.4%，如强迫商家只能选择一种线上分销渠道（“二选一”），反映出该市场未来的可塑性。
尽管政策之风将成人教育吹进众视野，或向不同的客户收取不同的价格（价格歧视）等。北京盈科（杭州）律师事务所律师表示，但反观市场，浙江的指引并不是新的规则，具备规模且成熟生产经营的企业凤毛麟角，但是为网络平台运营商提供了如何改善其反垄断行为的合规指示。浙江的指引规定了在确定网络平台企业是否具有市场支配地位时需要考虑的因素。在《反垄断法》中，科目众多，对“市场支配地位”的定义仍然相对模糊。例如，鱼龙混杂仍是行业现状。成人教育市场未来前景如何，是否能再创如K12一般的市场空间？带着疑问，记者走访湖南在线职业教育品牌潭州教育，对话企业掌舵人周有贵。
潭州教育，属于湖南潭州教育网络科技有限公司，2007年进入在线职业教育行业，是国内一家规模庞、师资丰富、教育产品类别众多的综合性教育品牌，产品已覆盖IT互联网、设计创作、实用外语等教学品类，开设超过200个SKU课程。经过十余年发展，注册用户超2000万，受到资本青睐，积攒了足够的话语权。
通过对话潭州教育掌舵人，透过企业发展轨迹及企业发展规划，洞察行业未来走向。
潭州教育创始人周有贵
对话
问：潭州教育入行较早，作为异军，是如何坚持到现在，甚至发展到一定规模？
周有贵：我一直很看好成人职业技能和兴趣类教育版块，首先是自己触摸过这个行业，才知道背后市场的空白以及供不应求，通过多年的市场观察，发现这个行业前景可观，是基于消费水平提升、人群迭代、消费观变迁、碎片化学频率提升等诸多综合因素，成人教育高度契合了时代需求。
其次，当代人的职业规划、选择逐步发生改变，不再墨守成规，个性化凸显，侧重自我价值实现。互联网的影响下，催生了原画、插画、声乐、播音等侧重职业技术的新兴行业。而成人教育不仅仅是提升个人兴趣爱好，一定程度上，为再就业、职业转型、职业深造赋能。
问：随着越来越多的成人教育品牌，行业所面临的竞争得以预见，潭州教育拥有哪些竞争力？
周有贵：首先，品牌发展的早，C端用户基数，相继在成都、广州、武汉、深圳近30家分、子公司，深化全国布，已与全国近两百所高校开展校企合作。
相比很多教育机构的垂直化、专项化，潭州教育综合能力强，尤其是技术研发能力。基于多年斥资上亿地研发积累，品牌线上功能较为完善，延展性强。于内，可实现企业系统化、线上高效管理；于外，不仅能给会员提供网络营销、java、艺术等多项科目课程，还能为企业提供技术赋能方案。基于此，企业于2019年11月顺利完成B轮融资。
问：潭州教育已然做到行业头，未来有何规划呢？
周有贵：接下来，品牌在下一步“棋”。除了优化课程服务，深耕现有市场版块，做好高质量课程提供商外，品牌将进一步升维，逐步平台化，甚至对标BOSS直聘或者加58同城。
未来，潭州教育将逐步组建成人教育生态，通过正在积极设计的全链路技术，将C端客群与B端课程服务商汇集在平台上，将两端串联打通，不仅降低课程服务商的运营成本，帮助企业规模化、规范化，还能为客群提供就业出口。
之所以下这步棋，仅仅做内容，太过限，一个企业做得好，只能叫一枝独秀，想要催生新的千亿级市场，行业需要百家争鸣。所以，希望借助潭州教育现有的力量，加速行业发展，推动行业有序发展，成人教育市场健康、壮，对品牌发展利于弊。
