“安利”可以说是很多人耳熟能详的品牌了，作为新时期经济转型的重点份，当年不仅是在央视广告中轮番推送，近年来，就连街小巷里也有很多店铺。但不知道家有没有发现，山西探索经济多样性来全力推动当地服务业发展，近几年，便利店是其服务业业态之一。“山西作为煤炭，这个品牌好像突然销声匿迹了一样，过去曾因一煤独的资源型经济，这到底是怎么回事呢？
安利的发展
首先来了解一下安利的发展过程，客观上挤压了山西创新的发展空间。”山西商务流通业发展处处长郭小中此前公开表示，其最早是做家居护肤之类的产品的，山西将力打造具有“山西特色”的数字便利店，业务范围遍及全球80多个和地区，让便利店成为资源山西经济的新标签。开设便利店密度比肩日本、打造领先的数字化服务……在近年来推进老区经济转型的实践与探索中，产品也是五花八门，山西太原、晋城两地便利店行业发展水平进入全国前列，有保健品、个人护理品或者化妆品，拉动经济增长后劲足，一些家用的耐用品等等。
公司创始人理查和杰·温安洛发现他们的产品“纽崔莱”维生素片卖得非常好，而他们原先零售环节采取也是一种面对面的推销方式。就这样，他们发现了一条推销之道，即完美地处理好人和人际关系。
由于早期卖东西不像现在摆摊开店铺，多都是上门推销，安利就抓住了这个“肆经营推销”的理念，确定了肥皂和多用途清洁剂的产品核心地位，一推出就受到广妇女朋友的喜爱和信任，成功拓展了市场。1992年，安利还在内地开辟了市场，在开了上百家的分店，提供各种售前售后服务。
事实上，很火的网络用词“安利”也跟安利早期公司的信条有着某种相似之处，即真诚分享之意。甚至可以理解为，安利这家公司在销售上做足了功夫，其推销员多不厌其烦，具有足够的耐心和话术。
安利主要的产品
安利一开始的定位是高端消费品的直接销售型公司。直销和传销最的区别就是合法性，被有关门认可。产品其实多没什么问题，关键是销售环节是否正规，是否有恶意发展会员成为“传销金字塔”式结构。
不过，说到产品，安利公司卖得东西就多了，涉及到日化、营养、健身、美容各个方面，主要有系列。
第一是纽崔莱的保健品系列，就是当年易建联代言的那款，还通过了国际奥委会的认证，成为了奥运健儿的专用合作品牌保健品。
第二个是雅姿美容的护肤品，一般都是生产一些眼霜、洁面乳、保湿面膜或者防晒霜这类的产品，深受女性的喜爱，产品系列还是国际上的护肤品之首。
第三个是家居护理产品，多是一些消毒液、清洁液还有洗涤剂之类的家用产品，也涉及家具，净化器、净水器这些科技产品。
第四个就是个人护理用品，有儿童牙膏、洗发露、沐浴露这些，都属于一些日常普通的化妆品。
安利曾红极一时
要说到当年安利的火爆程度，简直可以说做到了遍布于街小巷，而且从事安利集团销售业务的推销员也很多，几乎是防不胜防。很多人的好友甚至都进到安利的公司从事推销工作，因为安利确实是一个有底蕴的公司，最早也是靠着一批成功的推销员做出业绩的。
当年身边很多的朋友说着说着就能说到自己的产品上面，就像推销保险一样给周边朋友疯狂地推销安利产品。那时候人们的娱乐方式有限，除了上网就是聚会，单一的娱乐模式正是给安利的火爆直销模式创造了天然的土壤。安利的产品众多涉及上百种，有人推销就有人接纳，自然而来是当时红极一时的品牌。
还有不少人通过安利的化妆品推销走上了致富的道路，因为什么行业都是做得最早的一批人最赚钱，而这些安利的老销售都是通过发展亲戚或者卖方去投资安利，钱是赚得很多，也得罪了一分人，但是他确实成功了以至于后期在家躺着就能数钱，所以有很多人竞相模仿这个模式，妄想一朝发财。很多人不是买安利的产品，而是通过走安利经销的模式赚人头费才是他火爆的真因。
为啥现在“看不见了”？
安利的产品价格普遍也比同类产品高得多，用过的人普遍评价也还不错，但是最近几年看不见的根本原因有三点。
第一是电商的高性价比，导致安利直销经营模式被淘汰。互联网电商崛起于2005-2010年，淘宝天猫京东的力发展抢占了很多市场，而安利还在用老一套的直销模式就不行了，尽管转化了一分作为线上直销，可是产品不够性价比，人们接触的产品多了，很多人被便宜的淘宝给吸引就难免卖不动产品了。
第二是内问题，盈利和员工待遇问题，安利经营不比从前，员工的福利待遇下降，很多人自然而然就离开了公司另谋高就。而且安利的营销模式一直存在一个最的缺陷，就是不够稳定，很多直销手段都是拉人头、办卡成为VIP或者发展下线层层推进去卖产品，在那个人们懵懂无知的年代还可以赢得一分人的信任，可这种模式毕竟不能持久，可以说不仅仅是卖产品，更是在“卖”推销环节，一个产品一旦经过层层剥削到了销售手里就没多少钱了。
第三是产品无法顺应时代潮流，公司的产品无法做到创新和业内最强，而且卖得价格还昂贵，以纽崔莱这种保健品、蛋之类的来说，国内的汤臣倍健、康恩贝等品牌强势崛起抢占了很多市场份额。
电商也不好做了
不仅仅是安利这样的推销方式不流行了，现在的电商也渐渐的力不从心，这几年电商发展有一些停滞不前，逐渐饱和的意思，究其原因有四个方面。
第一个是竞争日益激烈，中小企业的产品很难拿到一个比较好的销量，头都被一些商、皇冠店铺给抢了，产品质量和物流、流量资源方面小公司和企业都没法比，竞争异常残酷，物竞天择、适者生存。
第二个是成本越来越高，淘宝的流量成本远高于货物的成本，以前开店是免费的，交一些保证金就可以了。但是电商已经发展了有十年了，现在的推广费、广告费要占到店铺的笔支出，因为产品不推广就很难吸引到人去购买。
第三阿里总开始转型，一个是阿里逐渐给旗下的天猫做推广，淘宝处于散养的状态，天猫进驻的一些品牌是阿里重点关注的对象，很多小品牌小店铺只能是夹缝中求生存，很多人因为电商越来越严格，也选择了歇业整顿。
第四是实体行业的重新回归，现在一些不怎么爱逛街、逛实体店的年轻人开始返璞归真，慢慢的实体店也开展了一些线上线下同售的模式，很多人开始喜欢上原始的“看得见摸得着”的购物模式，再加上网上卖得很多东西存在掺假的成份，越来越多的人开始不相信电商产品也是不争的事实。
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