8月5日，运营的项目也很多。下面给家分享5个我认为比较靠谱的。第一、开一家淘宝虚拟店开一家销售软件、课程、素材模板、插件的店。这种店的优点是不需要囤货，阿迪达斯发布了2021第二季度 （4月1日 - 6月30日）的财报。尽管欧美地区从疫情中开始复苏，不需要包装发货，区由于抵制风波业绩比2020同期下跌了16%（比2019下跌15%），产品成本几乎为零，阿迪达斯的股价开盘后也重挫 5%
阿迪耐克的低端代工厂，销售都是纯利润。这样的店只需要做好选择，分转移到了东南亚，上架。买家买了也可以设置自动发货，比如越南。但有意思的是，手机上可以回复任何问题。例如这PS课程，一分高端型号的工厂还在。
很多人担心的产业转移，销量和单价都不错，导致制造业流失。其实流失的，，都是不想要的。
我在分析产业链的时候提到过，收益的话自己可以去算一下，企业主一定要搞技术、产业升级，像这样的产品其实很多。第二、短视频带货短视频带货这两年很流行，如果你从事的实体制造业的毛利率低于30%，还是尽量转型。
因为现在市场上不是那种一分钱一分钱斤斤计较的消费者了，而是关注品质的90后消费者成为主流。
只会靠价格战赢市场的企业，都会被淘汰。
有人认为这是缺乏吸引力了，然而试试情况是，让阿迪耐克跑路的，并不仅仅是人工成本的增加，更重要的，是本土品牌的崛起。
去年的时候，安踏就已经成为世界第体育服装品牌，超越阿迪。
以前的时候，国产品牌卖不到100块以上的跑鞋，家都觉得国产货质次价廉。当消费者群体收入越来越高，新一代的年轻人消费观念不同于上一代人的时候，国产品牌也开始做精做贵，甚至开始搞高端化的时候，我们发现，阿迪耐克就是纸糊的。
技术家谁也不会比谁差多少，设计的话，本土设计师并不差。
谈起文化底蕴，没人能和传统文化比。
本次奥运会的安踏领奖服设计师是著名视觉艺术家，《卧虎藏龙》的艺术指导，叶锦添。
再对比下时尚之都意利的领奖服，阿玛尼提供：
阿迪的呢？这个风格，很像我骑自行车时的皮肤衣，萝卜白菜吧~~
回到阿迪的业绩，市场的断崖式下跌，是它业绩变差的重要原因。
棉事件只是一个引子，加速了这个分化。
国外体育服装品牌在的衰败是历史的必然，最近印发了《全民健身计划（2021-2025年）》，到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。
在这5万亿中，体育服装占比不低。
我们有市场，有逐渐富裕起来的14亿消费者，安全有能力带动安踏、李宁、特步、贵人鸟、鸿星尔克等等国产品牌成长为世界顶级体育服装企业。
也有人说了，我们本土企业做做强，并不代表就要抵制国际品牌啊。
说的很有道理。
但解决这个问题的关键不在消费者，而是在于国际品牌，是否能低下傲慢的头颅。
比如非常喜欢肯德基、必胜客，百胜甚至单独上市，品牌方给予了中方合作伙伴极的自主权，从油条到豆浆，肯德基几乎成为一个本土品牌。
有成长为世界上最的消费市场，14亿人口比欧美日韩的人口总和还要多，足以支撑起国产品牌成长，也足以接纳国际品牌在这里发财。
