“民以食为天”，有赞以“微信生态第一股”的身份于2018年5月在港股借壳上市。上市后不久，餐饮行业造就了一批一批的富豪，有赞又借助与快手等平台的合作，除了我们日常的吃吃喝喝，搭上了直播电商的“快车”。但有赞上市以来的业绩始终不尽如人意。公司何时才能逃离亏损？SaaS订阅业务的收入何时才能降到一半以下？这是其财报中备受关注的两个指标。8月11日晚，其实餐饮里还隐藏着巨的商机，有赞发布了截至2021年6月30日的业绩报告。这份半年报显示，那就是餐具，有赞2021年上半年收入8.0亿元，有人就凭借卖小小的筷子，同比下滑2.5%；经营亏损4.5亿，把企业成功做到了上市，较去年同期增加了87.3%，他就是双科技的创始人郑承烈。
8月5日，亏损持续扩；其中SaaS订阅解决方案收入5.1亿元，双科技股份有限公司正式登陆A股，同比增长6.8%，成为“筷子第一股”。此次IPO发行价格为26.40元/股，这分收入的占比依然高达63%。借助直播，收盘38.02元/股，上涨44%，总市值超27亿元。
创始人郑承烈与妻子叶丽榕二人合计持股58.42%，身家达到16亿元。
公开资料显示，双科技于2002年，是一家领先的日用餐厨具供应商，双科技一年能卖出筷子约3亿双、砧板1000万片；2020年双科技营业收入达到8.34亿元，其中，筷子与砧板两产品的销售金额，占到72.83%。
而且筷子砧板背后利润并不低，双筷子类产品的电商板块毛利率达到45.75%，砧板为38.29%。
筷子虽小，行业规模不容小觑。人口约14亿，假设我们每人每年换一次筷子，每家四年换一次砧板，我国每年筷子需求约14亿双，砧板需求约1.15亿片。
号称“筷子王”的郑承烈就从中敏锐地捕捉到了商机。
修炼筷子初出茅庐，年少家贫，学建筑行业的郑承烈，希望能够赚到钱而改变家庭面貌，干了四年半没攒下多少钱，深知这样下去不行，穷则思变，郑承烈就在这样的背景下毅然离开了他熟悉的行业，和他的家人一起走上了创业的道路。
1995年，郑承烈借款创业，1996年，当时市场上筷子廉价且同质化严重，郑承烈决定改变这一现状，双人满怀期望地将一批凝聚了心血和希望的120件工艺筷运往义乌进行销售，始料未及的是在这个全世界最的小商品市场上，这批工艺筷竟然无人问津。
跑了一众商家，最终联系到义乌的一家商人愿意“先代销、后结款”帮他卖，晚上9点多在叫不到搬运工的情况下，郑承烈独自将120箱筷子搬到了义乌老板的仓库，同时向义乌老板提出了一个要求：希望和载满了双人深厚感情的筷子做个告别，并睡在了仓库。
本以为卖不出去的工艺筷，第二天却被销售一空，凭借着高质量和差异化，双筷一炮打响，并迅速打开了市场！
成功秘笈
把筷子做到极致是郑承烈成功的主要原因之一。在双创办之前，筷子行业是一个不被人关注的行业，那个时候的筷子加工都是一些家庭作坊式的企业，几乎纯手工生产的极其粗糙而又低廉的“小方筷”。
是双让竹木筷子真正实现了机械化和产业化。
是筷子的发源地，以筷进餐最少也有3000余年的历史，在世界各国的餐具中独树一帜，也被誉为“东方的文明”。
如此具有传统的产业，与文化更深度的结合，能使传统产业更具生命力。在这一点上，我们从双科技上能够看出。
双把民间工艺加注在上面，出现了"儿童筷""喜筷""寿筷"等别具一格的产品。让平凡的餐具充满活力和文化底蕴，兼具实用性与创意性。奥运会礼品筷和世博会礼品筷都是双公司生产的，郑承烈的让产品“尽显风采”的信念真正在不断的实现中。
郑承烈曾经表示，想在这片林子中站稳脚跟并抢占高地，就必须要有不断的技术创新。没有工艺的突破，竹筷产品永远只能滞留在整个产业的低端市场里。
郑承烈十分重视技术研发，双科技不仅率先建立了专门的竹筷研发中心，还将年销售额的5%用于新产品、新设备的。
经过多年的技术研发积累，其目前已拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。
根据招股书显示，2018年-2020年，双科技研发投入分别为1985.37万元、2511.51万元和2744.64万元，如此的研发实力也让筷子科技感十足，能够让消费者用得更放心。
关于未来
2018年至2020年，双科技营业收入分别为6.08亿元、7.18亿元、8.34亿元，今年一季度营收突破了2.06亿元，同比增长58%。
财报也显示，其毛利率连续多年超35%，业绩持续高歌猛进。
上市只是开始，登陆了资本市场后，面对的挑战也将是多重的。
未来双科技能否从“筷子第一股”迈向餐具第一品牌，打造成值得骄傲的品牌，除了要靠不断的研发实力投入，匠心坚守产业也更是必不可少的。
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