曾经的我对商业模式这个词嗤之以鼻，腾讯员工“职业里程碑”将从过去的三个节点升级为六个，觉得身边一提起商业模式的人，即从原来的入职“1年、10年、20年”，要么是吹牛，升级为入职“1年、5年、10年、15年、20年、法定退休”6个重要节点，要么是装象的存在。
咱们做运营的都是脚踏实地做事的人，每个节点员工都能享受到不同实物礼品或特色权益。据了解，只要把手头的事做好了，新增的“5年”节点对应权益为一份长期健康保障，结果自然不会差，即便员工从腾讯离职仍可继续持有，商业模式什么的都不存在。
后来接触了餐饮、电商，按照腾讯当前用工年龄结构预估，看过了很多公司的起起伏伏，该项福利可覆盖员工范围较广。另一值得关注的“15年”节点对应权益为“终身健康保障”和“长期服务回馈权益”，我发现，前者为公司赠予一份终身健康保险，如果一开始的商业模式没选对，后者含长期服务礼品、长期服务感谢金、长期服务荣誉金。值得关注的是，即使运营再厉害，也只能是在错误的道路上越走越远，南辕北辙，最终出现我们最不想看到的有苦劳没功劳的情况。
那么，你应该模仿你的竞争对手吗？
这个世界上最出色的人都在模仿，马云在创立阿里巴巴的时候模仿了易贝（eBay），现在阿里巴巴已经是最成功的在线零售商。
马化腾在模仿了ICQ之后推出了QQ，而QQ则是微信的前身。
马克·扎克伯格在模仿了Friendster和MySpace后推出了Facebook。
拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）把AltaVista当作他们创立谷歌的灵感来源。
史蒂夫·乔布斯在推出Mac（苹果电脑）的时候实际上模仿了施乐公司帕克研究中心的成果。
你绝对不会相信有多少突破性的产品是从模仿他人起步的，这是因为模仿绝对是世界上最好的商业模式。
没有什么比模仿更能降低风险了。
如果你能够利用一个已经被证明是行之有效的创意抢先进入一个全新的市场，那么毫无疑问，在那里会有把的钱等待着你。
Rocket Internet（德国电商孵化器）就利用这一在全球建立起了最的山寨工厂，他们在东南亚推出了亚马逊的克隆体Lazada；
在德国推出了贝宝（PayPal）的克隆体BillPay；
在尼日利亚推出了易贝的克隆体Kaymu；
在拉丁美洲推出了优步的克隆体EasyTaxi；
在德国推出了Facebook的克隆体StudiVZ；
在欧洲推出了移动支付软件Square的克隆体Payleven，我们还可以继续罗列更多的项目。
有那么一段时间他们非常成功，在超过50个里总计创立了75家公司。
但随后整个市场终于反应了过来，几乎所有人都开始模仿硅谷的创意，只不过因为缺少创新，所以市场上的竞争更加激烈了。
不过你必须记住的是，模仿应该只是你的起点。
只要你想获得任何形式的长期成功，你就需要通过创新来超越现有的模式。
如果你观察今天的阿里巴巴和腾讯，它们和刚刚创业的时候是完全不同的。
阿里巴巴在量子计算、互联设备、金融科技、人机界面、人工智能以及数据上投入了150亿美元，
而微信则用一种性的支付系统开创了移动商务的先河，并让Facebook显得已经有些过时了。
模仿是你创业的很好的起点，但如果你就此止步不前，就肯定会失败。
首先你应该模仿你的竞争对手曾经做对的每一件事，然后在这个基础上开始创新。
没有人是完全从零开始的，今天的每一项创新和发明都建立在前人的成果之上，所以绝不要小瞧那些模仿者。
实际上我们所有人都是这样做的；
另外，如果你拒绝模仿你的竞争对手做得最好的方面，你就过于迂腐了。
你的竞争对手投入了无数个小时和量的金钱才走到今天这一步，
如果你不充分利用他们所学到的东西，那你就太傻了。
他们在哪些产品上花了多少时间；
他们是不是真的明白是什么因素让他们的竞争对手逐渐壮。
如果他们对自己的竞争对手所知甚少，并且还没有模仿对方最好的创意，我们会为此而感到不安。
这家创业公司到底出了什么问题？
聪明的创业者会冒险深入敌人的领地，并摸清所有的信息。
如果他们想要赢得战役，他们就需要获得尽可能多的有关敌人的情报。
他们必须在一个的竞争背景中仔细分析所涉及的每一项产品的性能、功能以及其他的方方面面，
唯有知识才是取胜的关键。
如果你还没有这么做，你就应该从每天优先使用你的竞争对手的产品开始，你最好还能成为它的超级用户之一。
这是深刻理解竞争对手所做的每一件事情的唯一方法。
观察你现在的竞争对手是一件很重要的事，
但是留意你过去的竞争对手也同样重要，后者甚至可以教会你更多东西。
有一家新创公司，他们想推出一款基于位置的社交网络产品。
他们的创意是，在一张地图上你能看到所有朋友的位置，并与他们进行互动。
投资人却开门见山地对他们说道：
“如果你们沿着这条路走下去，肯定会失败，你们是否知道在你们之前有多少人曾经尝试过这个创意最终却失败了？甚至Facebook也曾经添加过这个功能，但结果并不尽如人意。是什么让你们认为现在这样做可以获得成功呢？”
这也是创始人最常犯的错误之一。
每个人都希望他的想法是独创的，所以他会非常急切地登录百度，并且在进行了一番快速搜索之后，就胆地对外宣称他的想法是真正的原创。
所以，即便是那些已经失败的创业公司也能教会你很多东西，那就是绝不要犯同样的错误！
