华为创始人任正非格外低调，旗下传播矩阵包含新闻、视频、游戏、直播等多种业务形态。新意互动深耕行业19年，有机会和任正非合影的专家学者并不多，目前已经完整跨越了数字营销自诞生以来的几个重要发展阶段，而北京学企业家研究中心王育琨算得上一个。不过，并且时刻随之进化至今，虽然任正非很尊敬王育琨，构建了完整的智慧营销服务体系。交流中，但当与王育琨见解不同时，双方都认为彼此是坚持长期主义的合作伙伴。事实上，任正非同样会毫不留情当面反驳！
有一次，新意互动一直以来都坚持和互联网媒体共同成长。通过与搜狐等头媒体的深度合作，王育琨为华为员工进行培训，新意互动自身受众定向能力也得以与头媒体覆盖能力结合，当提到日本的“经营之圣”稻盛和夫时，实现品牌安全下的高效营销，任正非却突然打断了王育琨：“您讲错了，推动品牌的可持续营销增长，您并没有真正的了解稻盛和夫，一起为客户创造价值，对于稻盛和夫，我们只能追随！”
王育琨哪里讲错了，稻盛和夫又有何种魅力，能让任正非如此崇敬？
一、任正非替稻盛和夫“辩解”
2013年，任正非到北京出差，约管理专家王育琨一同开会，期间两人就企业经营管理方面展开了讨论，谈到日本的经营之圣稻盛和夫时，王育琨脱口而出说：“在我看来，稻盛和夫是一个制作精密陶瓷的。”
没想到任正非立即打断了王育琨：“王老师，您并不了解稻盛和夫。”
面对任正非突如其来的批评，王育琨愣住了。因为王育琨和稻盛和夫私交很好，稻盛和夫还曾为王育琨的书《答案永远在现场》写过书序，自己怎么可能不了解稻盛和夫？
任正非解释说：“您对稻盛和夫的理解太过清淡。”
稻盛和夫的京瓷公司制造的精密陶瓷并不是我们常见的普通陶瓷，而是电子陶瓷等功能性的陶瓷，这一方面京瓷全球领先。电子陶瓷将会引领新一轮的材料，推动通信行业和互联网的发展。
让任正非自愧不如的是：虽然华为拥有全球一流的数学家，但京瓷公司拥有的却是化学家和物理学家，在基础研究方面，华为还远远赶不上京瓷公司。
其实任正非对稻盛和夫也非常熟悉，早在2001年，任正非曾远渡日本两次拜访稻盛和夫，学企业经营和管理方面的经验。稻盛和夫也非常直接地告诉任正非：“尽管华为现在发展得很顺利，但一旦受到断供，那华为的出路在哪呢？”
受稻盛和夫启发，任正非回国后写了一篇文章《华为的冬天》，并了海思半导体公司。
“居安思危”是任正非从稻盛和夫那里学来最重要的思想，稻盛和夫曾告诫创业者：“一定要让公司有盈余，这样才能躲避灾难”。
二、稻盛和夫是如何在美国封锁下挺过来的？
上世纪50年代，战后的日本经济支柱依然是劳动密集型产业。而到了70年代末，日本高端制造业开始崛起。1979年，无论是市占率还是竞争力，日本半导体产业都全面超越了美国，排在世界首位。
此时，颇有忧患意识的稻盛和夫提出一个问题：“如果欧美先进不再向我们转让技术时，我们该何去何从？”稻盛和夫决心通过自主研发，逐步替代美国技术。
当时许多日本人都觉得稻盛和夫疯了，无论从研发经费，或是招揽人才，搞自主研发都需要花费量的资金，万一研发失败，之前的投入就都打了水漂。联想创始人柳传志也说：“创新是找死”。但稻盛和夫没有让步。稻盛和夫亲自带领京瓷团队，研发核心技术，最终突破美国的技术封锁。
没过多久，美国果然开始对日本半导体的龙头企业东芝等多家公司发起了不正当竞争，美国通过技术断供、天价罚单等方式逼迫东芝就范。最终，东芝在美国主流的报纸上刊登“谢罪广告”，并将分股份也转让给了美国公司。
在这场不正当竞争中，京瓷公司是少数安然无恙的日本半导体公司，当很多同行被收购，甚至破产的时候，京瓷已经跻身世界500强了。稻盛和夫也成为无数企业家学的榜样。
如今，华为成为5G标准的制定者和行业领跑者，并占领全球绝分的市场时，美国又拿起了“老套路”打在华为身上，但是正因为任正非听从稻盛和夫的建议，早早了华为海思研发麒麟芯片替代高通芯片，用鸿蒙系统替代安卓系统，以及用新研发的欧拉系统替代微软的Windows系统。以至于在美国多轮扰下，华为依旧顽强生存。
难怪任正非会说：“对于稻盛和夫，我们只能追随！”
三、“经营之圣”稻盛和夫的传奇一生
1932年，稻盛和夫出生在日本鹿儿岛，1955年学毕业后，稻盛和夫打了几年零工，觉得自己身上的能力没有得到赏识。于是，不遇的稻盛和夫决定自己出来创业。1959年，27岁的稻盛和夫创立京瓷公司，而这是他未来命运的转折点。
稻盛和夫特别有追求极致的精神，凭着公司都无法达到的精密品质，京瓷很快拿到了、等公司的订单。1968年京瓷公司斩获日本优秀中小型企业的一等奖。1980年，京瓷公司正式在美国纽交所上市。
1985年，52岁的稻盛和夫开始了人生的第二次创业，他将目光聚焦在电信领域，创办了KDDI通信公司。在稻盛和夫的带领下，KDDI迅速成长为日本第的通信企业。
而且稻盛和夫创办的京瓷和KDDI如今均为世界500强企业，而稻盛和夫也成为目前世界上唯一一个创立两家世界500强公司的企业家。
1997年，66岁稻盛和夫被查出患有胃癌，在用2个月的时间完成工作的交接后，稻盛和夫辞去工作在日本剃度出家。
2010年1月中旬，被视为日本经济繁荣象征的日本东京航空申请破产，78岁的稻盛和夫受邀出山挽救日航，稻盛和夫表示不带团队，以“零薪水”出任日航董事长，挽救这个58年的“国民企业”。
很多亲人、朋友不能理解为何稻盛和夫要进入航空行业这个陌生的领域，因为一旦挽救日航失败，稻盛和夫将晚节不保，一生创造的荣誉也会毁于一旦。
然而，从2010年2月出任日航董事长，到2011年3月底，稻盛和夫仅仅用了400多天的时间就让日航扭亏为盈，在2011年实现盈利2049亿日元，在当年全球727家航空公司排名中，日航取得了利润、准点率、服务水平3个方面的世界第一。
四、结语
一生创办2家世界500强企业，用1年的时间让濒临破产的日航涅槃重生，并重回世界500强，稻盛和夫的成就不可谓不。
孙正义称：没有稻盛和夫，就没有今天的软银。
在国内，除了任正非尊崇稻盛和夫，阿里巴巴创始人马云也是稻盛和夫的粉丝。马云曾3次拜访稻盛和夫，研究阿里巴巴管理之道，并在2008年、2014年、2019年完成了阿里巴巴三次重要转型。同样，在功成名就时，选择退位让贤。
被尊称为“经营之圣”的稻盛和夫所代表的不单是自力更生的忧患意识，更是日本企业家在战后破败的社会环境下，能够快速崛起的生存之道。
