当各企业CEO都在做裤子宣传推销自己的产品时，浙江广电集团融媒体新闻中心蓝新闻官方微博发布了道歉博文，苏宁电器CEO张用他的“毒舌”给社会留下了深刻的印象，全文如下：10月2日晚，他和格力董事长董明珠来来往往40分钟，浙江卫视《周末面孔》栏目播出小米科技创始人、董事长雷军的采访，这是最壮观的。发生了什么事？
1992年，错将“雷军”写为“周鸿祎”。错误发生后，苏宁规模只有一点小，栏目组已第一时间撤片、改正。在此特向雷军先生、周鸿祎先生及广观众、网友致以深深歉意！我们将认真吸取教训，货源还是没那么容易。正在这时，杜绝此类问题发生。在这条博文最后，张听说他的老朋友董明珠被公司派到江苏去开拓市场，@蓝新闻 还艾特了雷军和周鸿祎两名当事人。小米集团公关负责人王化转发了此条微博并评论称，张非常高兴。有人打瞌睡送枕头不就是这样吗？于是，希望能够不再犯这样的错误，张拿着一张500万的支票，给家带来困扰。举报/反馈，去找当时主管江苏市场，交情不错的董明珠买空调。张认为已经定好了计划。在他眼里，他们两个已经是这么多年的朋友了。这个小忙肯定没问题，不过是把东西卖给另一个买家而已。董明珠当然不会拒绝。
然而，张怎么也想不到，董明珠竟然坚决拒绝了他的要求。原本接手江苏市场的董明珠，已经和江苏五角花达成了区域代理协议。也就是说，格力的货交给他们做销售管理。正是因为江苏五角花前期为格力做了量的市场，格力也在江苏小有名气。这种卸磨杀驴的事情太不厚道了，生意最是忠实。董明珠当然拒绝了。她不能违反规则。如果他这么做了，格力就会在这里。
张气得打电话跟她吵，骂了她40分钟。张直言：“我从没见过像你这样不想送钱的人！”董明珠直接说：“想从我这里拿货？没有门，你要货的唯一途径就是去‘五角花’取货。”
最后的结果可想而知。两人的关系从此瞬间破裂。张率先行动，使格力退出苏宁内阁。董明珠也迅速响应，联合众多电器品牌发起“打赏”行动。看似平静的两人展开了激烈的战斗，展开了一场精彩的无血商战。随后的几年里，当时的两人多次指责对方“太强”，上演了多次“真刀”。
董明珠不是张的唯一敌人，国美电器创始人黄光裕也是他最的敌人。
2004年，黄光裕凭借自己娴熟的资本运作技巧，在收购永乐电气和众电气的过程中，两次击败苏宁。苏宁被国美砍掉后，黄光裕也表示：“从资本市场的角度来看，对苏宁股价的估值应该高估，应该脱离事实。”这个一出来，苏宁的股价就跌了5%。张为光火：“谁咄咄逼人？这是业内的舆论问题。以光宇和陈总的身份和地位，怎么能对媒体说这种不负责任的话！”5.jpg
然而，在这一操作下，国美一度风头正劲，以商场为荣的黄光裕甚至找到张谈要收购苏宁，自然遭到张的拒绝。张知道，黄光裕的做法有些咄咄逼人，仅仅通过收购强的自身企业，必然会导致根基不稳。因此，张对黄光裕说：“家电连锁是一个无法推测的行业，每一步都需要时间和耐力去坚持。一加一不一定等于二，也不一定于二。从公开数据来看，靠兴奋剂比赛是没用的，只有内功才能赢。”对于黄光裕收购苏宁的想法，张强硬回应：“苏宁虽然低调，但也不是无能。告诉他不要想了，就算想买也买不起。苏宁做不到你，我一定给你！”
在接下来的日子里，张可以说是一口气冲上前去。终于在2008年，黄光裕被捕入狱。苏宁在该季度超越国美成为行业龙头，苏宁踏步超越国美。作为后起之秀，苏宁甚至规划未来10年销售规模超过6800亿元。苏宁想要成为世界级的公司，成为国际化的世界级企业。张激动地说：“我就知道这个市场一定是我们赢的！肯定的。”
狠心的张在遇到任何人的时候都没有改变自己的风格。他甚至在股东上激怒了JD.COM，并宣称他想打架。他们有什么不满？
张看着媒体天天把捧上天，很是不满。他立即在股东上激怒了刘：“苏宁纳税比多吗？社会和媒体天天捧JD.COM。只有资本支持是没有利润的。正常吗？”不仅如此，张还声称和打了一架。
2009年，随着竞争对手摇摇欲坠，苏宁稳坐家电连锁市场第一把交椅。张还得到了的高度认可，被全国工商联授予“特色优秀者”。张可以说已经到了他人生的巅峰，但是他却越来越焦虑，因为此时线上运营开始逐渐兴起，这对于实体经济来说可以说是一场灾难。刘也接过他的“京东。COM”来打入市场，瓜分利润。一个顺应时代进步的企业怎么可能不赚钱？刘成功把握住了行业红利期。这个2004年上线的网站，到2009年已经实现了40亿元的销售额，并且还在以每年200%的惊人速度飙升。
给了张一块蛋糕，张高兴不起来。初出茅庐时，张不屑地说：“都是小孩子。”然而，几年后，随着发展得越来越好，张有点急着生气。然而，一心只想成为电器零售行业第三人的刘，却发现自己的各行各业遍地开花，企业蓬勃发展。刘的野心越来越，甚至主动挑起了对苏宁的战争。2012年8月13日，进军电商的苏宁电器宣布进行80亿元的巨额公司债券融资，但市场对此缺乏信心。第二天，其股价暴跌8%。当晚，刘在微博上说：“今晚，我莫名其妙地兴奋。”第二天，刘在微博发了两条微博，突然攻击苏宁。JD.COM承诺家电三年内毛利为零，价格至少比苏宁连锁店便宜10%。以线上业务为主的JD.COM，自然在价格上有一定的优势。此外，JD.COM是有备而来的，苏宁有一段时间很着急。直到下午4点，苏宁才仓促回应。从15日开始，开始了历史上最强的推广。如果Suning.cn的价格比JD.COM高，随着价格随时调整，双方陷入价格战，涉及的渠道和品牌也很多。随着线上线下渠道融合的加剧，两者之间的商战愈演愈烈，不可避免的会上演一场激烈的江苏德比。也许真的是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。仅仅过了两年，JD.COM就实现了对苏宁的全面超越。我们不必猜测两家公司未来的发展方向。情况已经很清楚了。
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如今，随着互联网的发展，越来越多的企业家开始谨小慎微，敢于为自己说话的企业家越来越少，让人怀念过去的黄金岁月。或许张的敢想、敢拼、敢说是他财富的关键。
反向销售的概念正在出现，而且很胆。一旦第二年夏天气温不太高，一批空调就会砸在手上。张敢试一试，冬天卖空调，淡季的空调有点解围的意思。淡季的工厂肯定想着赚钱，但反正是闲着，自然价格会低一些。几百美元的低价对张进入市场是一个危险的举动。那一年，他获得了春兰空调全国销售冠军。
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胆心细的张，在弟弟发了财后，还不忘帮他一把。张决定砍掉当时最赚钱的批发业务，转型零售，这是又一次风险很的尝试。批发业务可以说是每天都在赚钱，而改造零售就意味着一个一个的卖。一旦性能失效，产品积压造成的损失是可怕的。为什么张会做出这样的决定？张意识到批发不是长久之计，而且目前的创业环境已经发生了变化。起初，空调行业处于供不应求的阶段。只要能拿到货，赚多少钱完全看心情。随着空调的普及，注定我们不能再以量取胜。如何赶上市场是现在最重要的事情。然而，并不是每个人都像张一样有长远的眼光，苏宁的分管理层都想不通为什么要砍掉盈利的业务，放弃困难。我们还没有做零售业务，以防失败。但是张是个坚定的人，他说话很坚决：“不想转型就走人，谁提批发就开除。”10.jpg
事实证明，张已经证明了自己的眼光。他勇于胆尝试新行业，敢于直面企业。他会恶毒地说话，但他绝不会说空话。董明珠是一个一直展现实力的女强人。她承认张是一个敢说敢说的强劲对手。黄光裕的龙头企业国美电器也被张超越。张也曾和《时代快报》的刘打过架。即使在今天，苏宁的成就仍然很高，张就是依靠它。
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