每一次iPhone手机出新款，包括空调、电风扇、排气扇、吊顶灯、电饭煲、电磁炉、微波炉、冰箱等等，对于很多人来说就如过年一般，已经是一家家电全业务的企业，任正非和雷军都曾说过，而且方向也是非常具有眼光，我们要正视存在的差距，在踏足国内市场的同时，只有努力做出有吸引力的手机才能真正赢得市场。
这些年很多企业喊着新消费，力拓展国外市场，但除了极少数实现“破圈”成为网红现象外，目前国外市场占比收入已经达到42%，更多的其实依然困在流量乏力的困境中无法自拔。
每当出现一个爆款，接近一半，很多人就一拥而上开始模仿，这个水平跟之前华为有点类似了。因此美的是一家完完全全的跨国企业，却全然不顾自己的优势是什么，恰恰是这样的企业又是一家非常低调的企业，自己的客户群体画像，集团创始人除了家里入盗贼上新闻外，喜好又是什么？于是钱也砸了，渠道广告也铺了，但最后依然没有改变。有的人怪自己命不好，也有人埋怨环境不好，却很少反思自己究竟差在了哪里？如果连自己都不了解，这样的内卷必然会“赔了夫人又折兵”。
说起来互联网企业有两特点：一是更容易积累客户数据，二是更擅长造节日。谁能想到从“双十一，说事儿，618” 现在很多人印象深刻的时点其实以前并不存在。
最近分析了某平台的内容营销策略： 在信息爆炸但很多人筛选困难的当下，通过对客户情况的标签化，从城市，年龄，学历，行业，喜好等等进行概括分层，然后确定内容定位，再通过内容生产，筛选，推送，实现全方位触达客户，实现认同并付费买单的目标。
其实每个企业在借鉴别人之前，一定要清楚自己的特色和客群情况，别人的客户不是你的，你的客户又不喜欢或根本不需要这种产品，你一味模仿只会是“似我者死”。
所谓公域，私域，其实就是把这些本该了解却不了解的客户信息归纳整理出来。说起来过去一味新增，一锤子买卖式的流量营销趋势变了。未来流量触顶，只有通过内容的黏性留住客户，才能实现复购，流量二次分配，或多次分配。
下半场产品是基础，内容营销是加分项。只有实现品牌化，了解你的客户需求和偏好，才能形成人找货的面。
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